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  • 拓步ERP平台系列

  • 拓步ERP系统平台系列是一套集物流、制造、财务、人力资源/薪资、电子商务于一体的企业全方位的ERP系统解决方案。可以帮助企业建立健全网络化经营、管理体系,加快内部信息的反映速度,以快速响应市场的变化,帮助企业加强内部控制、降低管理成本、提高管理效率和经济效益,提高企业的市场竞争力。适用于订单生产、备货生产、重复生产、流程生产等生产模式。通过标准核心模块同行业特色模块相互组合,为不同行业、不同领域的用户提供不同的解决方案。
  • 拓步ERP生产系列

  • 拓步ERP系统生产系列是一套集销售、采购、库存、外协、应收、应付、财务、生产于一体的中小型生产制造企业ERP系统解决方案。拓步ERP生产系列是拓步ERP系列产品中应用最广泛,最核心的ERP系统,充分考虑众多中小企业管理信息化的需求,应用灵活,使用简单,功能强大,实施快捷,使不同的中小企业可在不同的管理阶段充分利用我们提供的信息管理技术,实现企业生产效率的最大化和管理流程的最优化。适用于中小型生产制造企业的订单生产、备货生产、重复生产、流程生产等生产模式。
  • 拓步ERP业务系列

  • 拓步ERP系统业务系列是一套集销售、采购、库存、外协、应收、应付、财务于一体的中小型企业的通用性ERP系统。拓步ERP业务系列产品是拓步ERP系列产品中最灵活、最稳定的一套ERP系统,不仅可以满足具有复杂业务需求的生产制造企业,还可以满足轻业务需求的小型企业用户,系统从使用者角度出发,化繁从简,由简到繁,用户自由选择与设置,很大程度上满足了不同的层次使用人员的应用需求,同时随着企业的发展,业务需求的变化,系统都可以随机应变,不变应万变。适用于任何行业、任何类型等中小型企业。
 

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  • 拓步ERP视频教程

  • 拓步ERP系统视频教程用视频对拓步ERP平台系列拓步ERP生产系列拓步ERP业务系列以及拓步ERP财务系列的一系列版本进行了视频演示讲解,演示了拓步ERP的业务流程生产流程财务流程等相关的流程操作,同时对拓步ERP的相关个性化功能进行概要性的讲解,是了解拓步ERP最直接、最快速的方法。
 

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  • 我需要一套什么样的ERP系统?

  • 为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,做好信息化项目选型是关健,有观点称“信息化能不能成功,关健在于选型,信息系统选型是是信息化成功的第一步”,那么企业如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?不同的企业角色有不同的思考需求的方向,选择具有灵活性、能随机应变的ERP,符合企业自身业务的ERP系统,把提升效率作为ERP实施的目的,将售后服务作为重要的考核指标,才是作为企业的各个层次的决策者们需要考虑的方向。
 

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  • 拓步ERP系统多少钱一套?

  • 拓步ERP全系列产品在遵循免费使用协议条款的前提下全部免费提供给用户自由下载,自由使用,无任何限制。没有那么多的条条框框的束缚,你只要看懂下面几条就行: 1、自由下载,免费使用,欢迎推广,利润共享,你做市场,我做服务。 2、版权属于我,你有使用权。 3、虽然免费使用无服务,但是花钱就有好服务,付费形式多样化,远程在线服务轻松灵活,项目现场实施优质实用。 4、不买服务,自学成才,购买服务,捷径成才。 5、关注【拓步ERP平台】服务号与【拓步ERP资讯网】订阅号。
 

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  • 拓步ERP平台正式版、体验客户端免费下载

  • 拓步ERP系统全系列产品在遵循免费使用协议条款的前提下全部免费提供给用户自由下载,自由使用,无任何限制。建议先下载拓步ERP平台体验客户端进行远程在线体验,对整个ERP系统有所了解后再确定下载ERP系统正式版。拓步ERP系统正式版安装时需要先安装SQL Server数据库服务器,再还原拓步ERP系统备份数据库。安装密码与体验密码请联系拓步ERP顾问老师。
 

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  • 我能享受什么样的服务?

  • 拓步ERP系列产品软件免费使用,服务按需购买,购买了拓步ERP系统维护服务的用户,按所选择的服务类型,可以分别享受拓步ERP顾问老师的专家级服务,包括远程在线服务、热线电话服务、软件升级服务、软件安装服务、数据维护服务、邮件咨询服务、现场培训服务、定制开发服务等专业服务,未购买拓步ERP维护服务的用户不可享受拓步ERP顾问服务。
 

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  • 拓步ERP资讯中心

  • 拓步ERP资讯中心主要是收集企业信息化方面的ERP知识文章,包括ERP基础知识、ERP解决方案、ERP企业应用、ERP技术支持、ERP系统教程、ERP培训视频、云计算、网络安全、企业应用、管理知识等各个领域的不同行业的文章,涵盖范围广,收集信息多,是目前ERP行业专业性资讯网站。
直面IT监理的五大问题
  • 直面IT监理的五大问题

  • 2018-2-4 10:42:51
  • 时下,企业信息化已成为一个热点,而项目实施的质量好坏是信息化给企业带来多少效益的关键因素之一,采用监理机制不失为一个好办法,但监理的推广和全面运作仍然需要时日,因为它还必须面对很多问题……
行业信息化评估:大“工业和信息化部”制下的必修课
  • 行业信息化评估:大“工业和信息化部”制下的必修课

  • 2018-2-4 10:42:47
  • 我国船舶行业信息化建设已有一些年头投入了大t的人力、物力和精力,但效果如何?我们究竟要建成怎样的信息化?实现什么样的信息化是我们的目标?用什么标准来衡t船舶行业信息化建设水平?我们认为已经到了应该思考这些问题的时候了。本文对公开发布的有关信息进行收集整理.简述了信息化水平评估理论及方法介绍了国外的信息化水平评估应用现状及国内目前使用的信息化评估的指标体系以及国内其他行业正在使用的评估指标。此文旨在抛砖引玉。
对监理工作规范化的思考
  • 对监理工作规范化的思考

  • 2018-2-4 10:42:43
  • 一个监理软件,引来众多问题,监理软件究竟应该交给谁来使用?是业主单位还是监理单位?它能否最终代替监理商?说法莫衷一是。软件监理是否应该从信息化监理中分离出来?监理商何时介入软件工程最合适?谁来监理监理商本身?众多问题浮出水面……
用好甲方,ERP不再难
  • 用好甲方,ERP不再难

  • 2018-2-4 10:42:39
  • 本文将从艺术管理的角度,谈谈如何与甲方精诚合作,确保ERP项目的成功实施,使ERP项目开展不再难。
12大风险细数 制造业信息化实施风险管理
  • 12大风险细数 制造业信息化实施风险管理

  • 2018-2-4 10:42:34
  • 由于人们对于信息化项目的认知不够完整,另外,信息技术的载体不容易被人们直接感知,以至人们对于包括技术、沟通、管理的一些重要因素的变化情况很难预先完全把握,在项目实施的过程中容易造成对于企业组织架构的损害和经济上的损失。进行有效的风险管理是减少损失的重要手段。
信息化评估理论方法的比较研究(上)
  • 信息化评估理论方法的比较研究(上)

  • 2018-2-4 10:42:26
  • 通过系统梳理国内外信息化评估理论和方法,得出不同时期人们对信息化评估的视角在变化,早期是以关注社会发展的特征为主,20世纪90年代中期开始围绕社会发展的需求,而近几年更关注“市场“发展趋势。
PDCA循环在IT监理质量管理体系建立中的应用
  • PDCA循环在IT监理质量管理体系建立中的应用

  • 2018-2-4 10:42:21
  • PDCA循环是质量管理体系的一种普遍方法,其有效性已被各行各业的实践所广泛证明。IT监理与质量管理有着密不可分的关系,’不仅要按照“五控两管一协调”的工作内容要求对信息系统工程质量进行管理,同时作为一种服务产品,IT监理工作也需要有相应的管理体系来保证质量,向用户提供能够满足其需求,提高其满意度的服务。在肯思捷信息系统咨询有限公司的质量管理体系建立工作中,结合IT监理工作的特点,利用PDCA循环原理,制定了一套适合于公司的IT监理工作质量监督管理机制,并顺利通过了IS09001∶2000标准的认证。
监控效用信息理论及其应用
  • 监控效用信息理论及其应用

  • 2018-2-4 10:42:07
  • 随着互联网及网络化制造技术的发展与应用,基于互联网的远程监控系统成为新的相关研究热点。监控效用信息理论正是面向网络化远程监控系统,在现有互联网资源约束下,提出的有效实现实时监控的信息理论方法,并在实际制造系统中得到了应用。
信息系统工程监理师的亲身体验
  • 信息系统工程监理师的亲身体验

  • 2018-2-4 10:42:00
  • 本文简要梳理了近十年来信息系统工程监理的发展情况,多位信息系统工程监理师坦承了他们面临的行业困境。
论信息化工程监理的四要素
  • 论信息化工程监理的四要素

  • 2018-2-4 10:41:56
  • 文章全面地论述了信息化工程监理的基本的和普遍关心的内容,并提出了信息化工程监理的四要素。
企业信息化对企业制度的作用
  • 企业信息化对企业制度的作用

  • 2018-2-4 10:41:50
  • 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。因此,什么是企业信息化,这一点对于企业业务流程的制度化建设尤为关键。
通过企业内控促使组织架构优化
  • 通过企业内控促使组织架构优化

  • 2018-2-4 10:41:46
  • 科学合理的组织架构的设置不仅直接影响到企业内部控制目标的实现,而且有利于企业内部控制制度化,从而提高企业经营效率,实现企业战略目标,促进企业快速发展。
如何保证定性指标评分的公正性
  • 如何保证定性指标评分的公正性

  • 2018-2-4 10:41:43
  • 对于定性指标或是能力指标,由于评估无法量化,如果评分时没有标准,则考核者必然不清楚从哪些方面进行评分,则必将出现考核时的“拍脑门”,所以考核标准统一,是解决分数标准不统一的首要问题。
绩效指标从何而来?
  • 绩效指标从何而来?

  • 2018-2-4 10:41:39
  • 有些企业设计指标,往往是企业哪方面存在问题,便考核什么,造成指标常常没有明确来源,主要是针对具体的问题所设置的指标,然而,如此设计指标,虽然考核直接针对了问题,但却容易造成绩效考核的片面性,导致“为考核而考核”的问题出现,所以,指标设计决不能“头痛医头,脚痛医脚”,必须系统性的思考。
考核方式,工作计划VS绩效指标
  • 考核方式,工作计划VS绩效指标

  • 2018-2-4 10:41:34
  • 这种考核方式其实本身并不存在任何问题,如果运用得当,也是一种较为有效的考核方式,然而许多企业往往容易在应用时变味。因而对于职能类岗位,由于其工作每月均较为接近,每月制订工作计划,会造成管理者认为过于繁琐,也不再进行具体沟通,最终变成“形式主义”。
ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持
  • ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持

  • 2018-2-4 10:41:30
  • 本次的项目周会因为需要解决这个争议性的问题,客户方副总裁A一再要求按照他的想法展开实施工作,他认为:目前系统已经实现了他75%想要的内容,但还有25%的需求是没有实现的,基于这个情况,他要求这部分功能实现了之后再上线。
基于SOA体系架构设计与规划
  • 基于SOA体系架构设计与规划

  • 2018-2-4 10:41:10
  • SOA和其它企业体系架构的不同之处就在于SOA提供的业务灵活性。业务灵活性是指企业能对业务变更做快速进行响应和处理,通过利用这种便利来提高竞争优势的能力。对企业级架构设计师来说,即创建一个灵活的业务体系架构意味着可以满足当前还不清晰的业务需求的IT架构。
打一场知识管理的“人民战争”
  • 打一场知识管理的“人民战争”

  • 2018-2-4 10:41:06
  • 这对日常的知识收集和整理、激励和推进很不利,容易造成“知识库”变“垃圾库”,垃圾制造者受到奖励,而知识提供者却被指责不够积极的情况。结果应该存放知识的地方堆满了无效的文档、流程和所为的“知识”,应该受到表彰的人员所提供的知识没有得到应有的重视,严重挫伤了贡献知识积极性。
高效整合IT CIO助力实现并购最大商业价值
  • 高效整合IT CIO助力实现并购最大商业价值

  • 2018-2-4 10:41:03
  • 对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”,如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。而今,IT成为企业全面成长的助推器,IT技术已经与业务和管理非常紧密融合,融为一体,几乎每一项业务和管理流程的变动革新,都急需信息系统强力的支撑和提升。这就决定了在企业并购、业务整合的每个过程中,CIO所扮演的角色将越来越突出、重要。
蔡磊:如何建立收入与投入相匹配的监理取费模式
ERP项目监理的五大原则
  • ERP项目监理的五大原则

  • 2018-2-4 10:40:55
  • 作者认为ERP项目监理应当遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。
衡量IT绩效的“标尺”
  • 衡量IT绩效的“标尺”

  • 2018-2-4 10:40:48
  • 尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持,但他们也发现IT常常面临一些困扰,一方面业务部门常常对IT部门有所需求和依赖,另一方面,当IT在某些方面无法满足其需求或出现问题的时候,却常常听到业务部门的抱怨,如何综合评价IT对于业务的成果,往往成为CIO们面临的难题。
IT不变应万变
  • IT不变应万变

  • 2018-2-4 10:40:43
  • DMS是针对4S店的整车销售、零配件仓库、售后维修服务(含车间管理)、客服服务涵盖4S店业务进行完整管理的系统,是对销售、维修、客户关系进行一系列的整合。其中,服务的预约、进店接待都有着跟踪处理,客户关系管理中的回访、跟踪等业务也有具体的统计分析。
企业IT绩效评估需分清主体与客体
企业信息化评价模型设计
  • 企业信息化评价模型设计

  • 2018-2-4 10:40:35
  • 信息化效益的评价非常重要,但在国内却并没有引起足够重视。本文首先简要介绍了企业信息化状况,然后探讨了企业信息化效益分析的必要性,最后给出了评价模型和评价方法,并通过实例分析帮助企业了解模型的具体操作。
信息系统项目监理工作五大注意事项
  • 信息系统项目监理工作五大注意事项

  • 2018-2-4 10:40:30
  • 作者结合自身工作经验,从五个方面谈了“信息系统项目监理的职能发挥”。即,代表而不代替,到位而不越位,把关而不设关,指导而不主导,倾心而不偏心。
CIO如何创建IT盈利模式?
  • CIO如何创建IT盈利模式?

  • 2018-2-4 10:40:26
  • 本文旨在建立一套系统规范的评价IT部门绩效、衡量企业信息化投资成果的综合评估体系尤其是创建IT建设盈利模式如今正成为一个备受CIO十分关注的重点话题与使命,也是许多企业最为迫切的任务之一。
在信息系统开发中监理如何开展质量管理工作?
项目监理怎样才能为信息化工程把关?
三类IT项目监理人员的工作职责
 

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