1 引言
电力信息化工程是构造现代化企业信息管理平台及应用的过程。是社会进步和企业发展的必经之路。信息化工程涉及面之广是其他任何工程无法比拟。这就要求规律认识的程度、深度和广度能适应信息化进程的需要。
电的客观规律为:
(1)电的传输速度快且与光速相同;
(2)电不能储存;
(3)发电、送电、变电、配电、用电既产、供、销同时完成。
电网、发电机、变压器、电厂及其动力系统的建设、运行与经营管理都应遵循电力内在的客观规律。在计算机应用一管理信息系统建设一企业信息化过程中,通过对大量信息化工程实践的总结和信息化基本理论的研究证明:计算机网络系统的建设与管理、管理信息系统的集成与开发等都有其特有的规律性。企业信息化工程组织、建设、运行与管理也必须遵循其自身的内在的客观规律性。因为信息的内在客观规律性,影响和决定着信息化工程中其他的规律性。信息的内在客观规律性为:
(1)不论是在时域,还是在空域,信息无处不在,无处不有;
(2)流动的、有用的数据才是信息。
(3)信息是一种资源,如同农业时代的物质、工业时代的能量一样的资源,是可以创造价值的资源,是我们所处时代最重要、最主要的资源。认识和理解信息的客观规律,对科学的组织和实施企业信息化工程,具有十分重要的意义。
2 企业信息化闭环系统工程原理
图1示出了简化的社会发展系统动力学原理模型。社会发展系统动力学的出发点和归宿,是“社会”。它不断提出更高的“发展需求”,面对社会进步的原动“需求”,“科学”首先提供相关的“理论”来响应。理论可以在原理上启示社会成员怎样才能满足社会的需求,但是理论本身无法直接满足社会进步的实际需求。面对社会“需求”的激励,在科学理论的启迪与指导下,“技术’,通过向社会成员提供相应的“社会生产工具”来扩展社会成员的社会生产能力,强化实现社会需求的基本能力。在此基础上,社会成员利用生产工具展开社会生产活动,因而形成相应的“社会生产力”。另一方面,社会成员之间结成一定的社会生产关系。构成了相应的社会经济运转系统。“社会经济运转系统”就可以生产“物质产品和精神产品”来满足社会生存与发展的实际“需求”,从而完成了图1所示“社会发展系统动力学原理简化模型”的一个互动过程,使社会需求得到满足。运用社会发展系统动力学原理,结合长期企业信息化工程的实践,提出企业信息化闭环系统工程原理如图2所示。
图1 社会发展系统动力学原理简化模型
图2 企业信息化闭环系统工程原理
企业信息化闭环系统工程原理说明:信息化是企业生存和发展的一个高级进程,应用需求是推动企业实施信息化的原动力,信息科学与技术在应用需求的激励下,为企业信息化提供了先进的生产工具。闭环系统工程是实现信息化螺旋式前进的必然
过程。
3 信息化工程的策略
3.1 阶段性
(1)目标
现阶段,人们对信息及信息化的认识与需求还未达到成熟阶段,信息网络系统与信息资源开发组织应用还不够协调。在企业信息化工程建设的初级阶段就要在较短的时间里完成全系统信息管理的统一标准是不可能的,必须采用集成与开发相结合,利用原有设备与信息资源进行集成,为实现统一标准数据共享打下良好基础。
(2)内容
现行的管理体制的市场化改革和人们观念意识的提高都需要一个长期的过程,要重点解决企业领导最关心、直接影响企业效益和效率、生产、经营和管理过程中突出的矛盾以及当前和今后一段时间的重点工作和内容。要重点完成子系统开发与应用工作。
(3)成果
应用是检验信息化工程成败的唯一标准。在总体数据规划的指导下,应尽快地组织开发形成成果并迅速组织应用,成熟一个应用一个,使繁杂的日常工作不断地被计算机及信息网络先进的生产工具所取代。阶段性成果对于及时总结和交流信息化工程的经验教训、确定下一步工作目标是十分有益的。
3.2 时效性
当前信息技术发展瞬息万变,速度第一成为信息化工程必须遵循的原则。一项新技术和一新产品的生命周期越来越短暂,必须在有限的技术和产品生命周期内发挥作用,以达到预期目标。
由于我国企业目前处于改革开放时期,现代企业制度正在建立过程中,新、旧机制的转变,机构、人员的变动都较大。一个信息系统开发的周期越长,成功的概率就较低。这就要求在一相对稳定时期内抓紧工作,在短期内实现阶段性目标并尽快地投入实际应用,待用户需求提高后,重新起动。这样企业应用者就会感受到确实解决了实际问题,对开发者来说其成就得到了社会的承认。
3.3 持久性
信息化工程建设是一个庞大的系统工程,涉及面广,工程技术较复杂,实现难度较大,随着信息化进程的不断推进,社会和企业的需求将不断的提高,加之,信息化本身就是一场变革,在较短时间内完成是不可能的。这就需要企业领导、各级干部、广大工程技术人员、管理人员与信息工程开发与管理部门密切配合在企业信息化规划指导下,经过长期努力才可能完成。
4 企业信息化工程组织、建设与应用模型
如图3所示,企业信息化工程组织、建设与应用模型描述了其各过程与企业发展对信息系统需求之间的关系以及各阶段信息化工程的特点、重点完成的工作任务。图中,2条曲线相交处为信息网络所能提供信息服务的能力与需求平衡点。2条曲线在相同时期的纵向差是信息化工程组织、建设与应用的实际与企业发展对信息系统需求之间的差距。其中过程曲线共分为3个周期,6个阶段:
图3 信息化工程组织、建设与应用模型
(1)第1阶段,其特点为曲线2先低后高、交点平衡、斜线上升。见图中时段1,此时为企业信息化起步阶段,信息基础设施建设的主要任务是将原来若干个孤岛建成一定规模的信息网络系统和统一应用系统,建网初期需求大于实际信息网络系统所能提供的服务能力,两者之差就是要求加快信息网络建设的动力。通过第1个平衡点后,信息系统的建设可在较短的时间内完成,其应用水平的提高是复杂的过程。这时信息系统的服务能力应超过应用需求,为企业发展的需求留有一定的技术储备。
(2)第2阶段,其特点为曲线2水平调整、交点平衡、滞后需求。
第1阶段完成后,如果继续加大信息化资金投入,就会造成信息化工程组织、建设、应用实际与企业发展对信息系统需求之间的差距进一步加大,造成资金浪费。因此,必须进行阶段性的调整如图中时段2,主要任务是刺激应用需求,进行信息网络优化调整和组织人员培训与扩大应用,使其迅速达到第2个平衡点,当应用需求超过信息系统所提供服务能力后,应总结第1阶段存在的不足,并根据应用需求,进行系统扩充和功能完善的前期准备。
(3)第3个阶段,其特点为曲线2满足需求、交点平衡、再超需求。
在网络资源优化调整和需求激励的双重作用下,为了满足新的应用需求,企业将进行信息网络及资源扩展与建设。如图中时段3。
其他几个阶段与上类似,但这一过程不是简单的重复,而是信息网络资源不断地优化,应用水平不断地提高过程。为了巩固和提高应用水平,应完善应用软件的配置,使信息系统提供的服务能力与需求逐步逼近,信息系统对电力企业发展的贡献率不断提高。图中时段①、③、⑤为信息网络组织、建设、扩充与优化及应用软件集成开发的阶段。时段②、④、⑥为信息资源组织开发与应用、员工培训、刺激应用需求、巩固和提高应用水平、完善信息网络以及提高信息服务能力的阶段。经过若干个建设与应用周期,即可使网络资源与需求基本达到平衡、最终实现企业信息化。
5 应用实例分析
5.1 信息化工程
辽宁电力信息网络系统建设经历了5个阶段:
(1)从无到有,迅速形成规模。建成公司信息主干网络星形结构的计算机网络系统。
(2)完善和扩展网络功能及应用。扩充中央交换机和路由器。解决了信息网络系统因单点故障和广域网通道扩容问题。
(3)网络全面升级和性能整体提升。主干网升级1000M,广域网通信速率增至2M/34Mbps。
(4)构造网上多媒体视频基础平台,建立了覆盖辽宁电力系统视频会议系统、视频点播系统和视频编辑压缩系统,包括56个视频终端。
(5)优化结构、整合资源、确保安全。采用双机集群应用服务器系统,支持三层结构系统平台运行。具有的企业级主路由器和13台基层用路由器支持广域网由2M升级到100M/155M。
重建数据环境的5个阶段:
(1)组织总体数据规划主要业务应用开发。
产生了由280个基本表组成的47个主题数据库和13个业务子系统开发。
(2)组织信息资源规划,进行了全域企业信息资源规划,完成了由97个主题库,63个应用数据库和30个子系统集成开发。
(3)网络信息资源规划,建立了统一的数据库系统和信息分类编码体系、省公司一电厂/供电公司两级数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准、形成了辽宁省电力有限公司总体信息系统模型。
(4)规范标准整合资源、建设综合数据库。
建立了以省公司综合指标数据库为核心的综合查询数据库系统。
(5)组织完成了包括省公司信息资源管理基础标准、系统功能模型、系统数据模型和系统体系结构模型的优化,建立了网络化信息的分类与编码系统。
5.2 应用需求的连续性与系统工程的阶段性
企业对信息系统的实际应用需求是随着企业发展、员工的观念与意识、技能与素质的提升而动态提出的,而信息系统的投资建设与应用系统开发则呈明显的周期性。需求的连续性与系统工程的阶段性是组织信息化工程实践必须解决的理论与实际问题。企业信息化工程组织、建设与应用模型以及“阶段性、时效性、持久性”的建设策略,为解决这一问题提供了科学的方法。
应用企业信息化工程组织、建设与应用模型,在论证分析应用需求的基础上,信息系统建设及应用开发适度超前需求,采用先进实用技术,在各阶段信息系统建设及应用开发中,控制规模,提高系统的技术支撑能力,可以避免投资浪费和资源不能充分利用。
5.3 应用效果及取得的成果
辽宁电力6年信息化工程实践取得的可喜应用成果,全面提升了公司生产、经营和管理水平,信息系统已经成为企业不可缺少的现代化平台和工具。据总经理部和财务部统计分析,广域网办公自动化在线应用,每年可节约办公资金1256万元。6年节约办公资金7536万元。多媒体视频系统投入运行4年多,召开省公司年中工作会议、行业工作会议、各类专业会议、每周视频生产早会、技术培训等382次节约资金3865万元。
辽宁电力信息化建设与应用,连续多年处在全国电力系统先进行列,先后获得省、部级科技进步奖5项,其中,一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项、网、省公司科技进步奖12项,8项成果达到国际先进或国内领先水平。
6 结论
(1)企业信息化工程理论和应用技术研究是实施企业信息化工程十分迫切课题,重点解决实现企业信息化工程“船”和“桥”的问题。
(2)从电的客观规律,认识信息的客观规律,对科学的组织和实施企业信息化工程,具有重要的现实意义。
(3)现代企业信息化是企业生存和发展的一个高级进程,企业信息化闭环系统工程是实现信息化螺旋式前进的必然过程。
(4)成功实现电力企业信息化必须解决以下几个问题:企业决策层和管理层的观念与意识;企业全体员工的素质与技能;企业管理体制与运行机制的市场化水平;企业管理的规范化、标准化水平;企业信息化基础设施的支撑能力。
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本文标题:电力信息化ERP工程的理论与应用研究
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