ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模集成软件,同时也是向零缺点趋进的一整套现代化管理思想和办公手段。为此,许多企业急于部署ERP系统,但在ERP高实施失败率面前忘而却步。笔者认为,实施ERP项目必须谨慎。因为它是一个会彻底改变企业工作流程以及工作習慣的项目,对于很多企业来说它甚至是一个改造筋骨的过程?ERP作为企业的一个项目,它需要一个时间表,一个预算表,一个目标表,在系统导入过程中,要严格的按照制定的时间、预算和目标来执行。
当所有的计划指定好之后,企业还需要一个合理的目标,这个目标不能是过于空泛的,是要对企业存在的问题有针对性的。例如:企业供应链存在问题,我们不能仅仅只看供应链,还要去了解造成供应链问题的根源所在,因为造成供应链问题有可能是流程问题,也有可能是因为库存问题,只有找到问题的根源,才能制定合理的目标。
目标如果定的过高,最后信息化系统将成为一个企业的拖累。因为过高的目标,需要占用大量的人力、物力和精力,这就需要更多的时间和预算,所以设立项目目标必须是要一个合理的,必须是一个可以完成的目标。
企业主应该如何去规划一个合理的短、中、长期目标。有了合理的目标后,就是要确实執行。而在执行面上,人的影响是最大的。当然高层领导意志方向是重要的,中层领导给予足够支持,再加上基层员工的配合,ERP系统才能正常的运转下去。当然要做到这些事情,就必须让大家保持一个共同的目标,才能获得成功。
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本文标题:ERP项目切忌定过高目标