2.连锁美容企业没有设立工厂但自营品牌,通常做法是采用ODM或OEM模式;
3.生产及分销企业非常重视客户信用额度及帐期管理,一般要求款到发货,需要严格审批后才可发货;
4.产品更新速度快,定期推出新品及更换旧型;
5.营销手段灵活多样,如搭配销售、赠送、组合套装方式等;
6.查询统计比较复杂,往往需要按产品系列,按地区多角度多方式的对数据查询分析,且数据量较大;
7.相同物品对不同等级代理商或不同地区会有不同的价格等级;
8.产品配方保密非常严格;
9.营业网点较多,且跨区域分布营销。
2.客户结款管理:预付款单、付款单、其它费用单、客户款明细帐,应付款帐、应收款帐,自动登记应收款;
2. 膏粉体制作单:有关新产品研发,确认为生产过程的烧膏与打粉原始数据,确认形成相应的生产配方成本与合成原来单价;
3. 生产配方及成本:为财务部提供计算成本的准确数据;
4. 膏体库位档案:存储相关的库存以及库存成本额;
5. 合成原料单价: 为财务部提供计算成本的数据
2、进价调价管理:根据供应商市场的价格波动而调整
2.包材库存管理:对包材进仓、退货、领用、返仓、报损进行全方位的管理;
3.其它管理:原料库存、辅料库存、原料库存、膏粉体库存;
4.进销存管理:原料库存、辅料库存、原料库存、膏粉体库存
2. 原料需求计划:物控部根据客户订货单实际情况、原材料的可用库存,自动形成原料需求计划,同时自动生成“原料采购订单”;
3. 包材需求计划:物控部根据客户订货单情况、包材的可用库存量以及产品与包材搭配自动形成相关包材的需求计划,同时自动生成“包材采购订单”;
4. 生产工时统计: 统计每批产品生产所用工时数据,以便跟踪生产进度的实际情况;
5. 订单生产汇总表:统计和分析每张订货单具体生产日期和当前生产的具体情况,也可以分析有关包材和膏粉体前期准备情况;
6. 生产统计报表:可以按不同日期统计和分析相关产品生产进度
1.采用先进可靠、适用性强、安全性高的信息化管理系统,实现对分公司、办事处、企业各部门及整个集团一体化的管理,使企业管理达到规范化和标准化;帮助企业把客户、经销商、供应商、分公司、办事处及合作伙伴纳入到一个紧密联系的系统链中,充分利用现有资源,有效地组织、安排经营活动,进一步提高效率和扩大竞争优势;适应市场竞争激烈和用户需求的不断变化,逐步增强对产品个性化需求的满足。
2.加强销售过程管理和控制,通过客户帐期、信用额度及销售审批流程控制销售发货,促进回款时间及避免发生坏帐;
3. 及时、快捷获取相关收入、成本、费用的各种数据,加强企业财务监督和管理作用;
4.公司总部可对各地分公司的进货、销售、库存情况有总体的掌握,及时了解各地销售信息以调整企业的生产和配送;
5.能有效控制库存的占用情况,加强货品的流转;
6.实行有效期及生产批次管理,减少过期物品及贬值物品发生;
7.实现财务系统与业务管理系统无缝连接,保证整个系统资金信息、物流信息及其他信息能及时顺畅地在公司内部流动和传递,并能对这些信息进行各种分析处理,为企业决策层提供可靠的决策参考信息;
8.为企业提供生产计划及物料需求计划及时有效的安排生产及采购,避免库存积压及物料供应无法满足生产需求的情况出现;
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