VR最近热得“烫手”。
一是热在资本市场。2014年资本市场对VR和AR的投资爆发性增加。2015年的投资增速虽然放缓，但是增速依然超过100%，全球范围内完成近100宗投资交易。2016年的投资增速继续放缓，但是第一季度增强现实和虚拟现实初创企业投资额还是增长347%。
二是VR热在巨头企业的示范作用。从国外来看，互联网和IT巨头Facebook、微软、索尼、YouTube等重金打造VR业务。在国内，BAT带头，创新创业企业雨后春笋。在VR魔镜的概念之下，暴风影音连续33个涨停，成为A股中的神话。
那么，VR是什么，一个万金油，一个淘金场，还是一个顺风车？VR热在哪儿？我们来看看BAT在VR方面都干了什么。
百度：试水媒体平台支持项目孵化
在BAT中，百度涉足VR不是最早的，而且有点被推着往前走的感觉。百度的行动目前看有两大举措：一是推出VR社区，试水VR媒体平台；二是旗下路演平台百度金熊掌，支持VR项目的孵化；三是投资服务。
首先，百度VR社区期望打造一个内容资讯和爱好者交流的平台，通过聚合内容服务用户，打造最具人气的VR社区。平台专注服务于VR用户与VR行业，并于5月31日正式上线，成为中国第一VR媒体社区。
图1 百度VR社区
根据百度提供的资料，百度VR社区对于用户、硬件厂商、游戏/应用/内容提供商和个人开发者/团队开发者等不同类群，都会提供独具价值的服务内容和价值。
其次，百度在影视方面进行应用尝试，百度视频去年12月开始试水VR影视内容。百度控股的爱奇艺在一年一度的世界大会上，将VR设备视作下一代的显示终端，并拉拢了一堆合作伙伴高调布局。
第三，旗下路演平台百度金熊掌也于6月29日推出了VR专场，加快了在VR领域圈地的步伐。这次参加路演的10个创业项目是从100多个报名者中选出，分别是焰火工坊、基因互动、深圳互达、极维客、北京海鲸、龙威尔、清显科技、庞际网络、陨石VR、奇幻科技等。从这些项目中，选择投资孵化，是一个不错的思路。媒体人老包子就认为，只有踏踏实实构建基层的企业，才会在VR风口上，做那只会飞的“猪”。
图2 VR专场
阿里：“buy+”逐渐落地加快借鸡生蛋
在BAT中，阿里是比较早介入VR的企业，最早于今年3月淘宝发布“buy+”计划，并与6月底第一次完整展示对VR未来应用的畅想。阿里的目标是发展VR应用，硬件与第三方合作，内容由店铺自己做。
图3 VR的企业分层
应用场景：带上一个VR头盔，视野里出现了一个真实的购物场景，此时，体验者与身体所处的现实世界隔离，感观将其带入了一个虚拟的商场。与真实的ShoppingMall一样，这里有灯光、有商品展示的橱窗，甚至还有一个漂亮的导购在跟你实时对话；在商场里逛街，碰到喜欢的商品时，点击查看详情，眼前立刻出现超模T台秀展示穿戴搭配，还能直接选择商品样式、颜色，并完成存放购物车及支付环节。
实现的方式：阿里CEO张勇介绍未来，VR/AR硬件以及店家虚拟商品内容的制作等，都不会由淘宝自己来做，虚拟现实内容制作，将由商家自己完成，硬件则可能通过与第三方合作完成。目前阿里已经与MagicLeap、HTCvive、GearVR、Pico、米影科技等VR领域公司在硬件众筹、VR+电商等方面展开合作。同时，阿里专注于VR/AR等前沿技术的探索和研发实验室GnomeMagicLab正式启用。
阿里VR战略的另一个重点是投资。今年2月，阿里以7.94亿美元领投了AR技术创业公司MagicLeap的C轮融资，阿里集团董事局执行副主席蔡崇信也加入了该公司董事会。MagicLeap未来研发的产品与内容将与阿里的电商服务融合。比如，在这种增强现实设备面前，用户可以随时试穿试戴，而不再需要亲自去线下实体店，这将对现在的电商体验形成有效的补充。
腾讯：计划推出VR硬件平台和开发计划辅助产业发展
腾讯的VR发展策略与其他两家有点不同。去年12月，腾讯正式公布了TencentVRSDK及开发者支持计划，并首次系统阐述了在虚拟现实领域的规划。这一规划涉及硬件和平台两大部分。
在硬件领域，腾讯将在2016年-2017年分三步推出不同形态的三种硬件。2016年，先推出集成了传感器和专用屏幕的头戴显示设备(HMD)，主要服务于腾讯现有的mini主机和PC；然后再推出面向普通用户的消费者版本产品，主要服务对象是便携主机；2017年腾讯才开始发展手机VR和一体机。然而，截至目前，有关腾讯VR还尚缺进一步消息，其硬件产品也还未浮出水面。
图4 硬件开发和平台建设
在平台上，腾讯想要利用自己游戏、影视、社交、直播、地图等方面资源，为用户提供硬件和内容，为开发者提供发行渠道和相关服务。
马化腾认为腾讯有游戏和影视的资源，包括像体育直播、音乐会等等，有广泛的VR应用场景。腾讯鼓励和支持各家硬件厂商进行VR的合作，在内容上，希望站在用户的角度和厂商进行充分地合作，能打造出一些样本，让大家感受到真正的VR体验。
孵化、合作是手段发展应用是目标
BAT的发展策略有三个共同的特点，这也是他们给我留下的最深的印象。
图5 BAT的发展策略有三个共同的特点
一是重视孵化，投资未来，搭上VR发展快车。尽管VR在媒体和二级市场炒得很热，但大多风险投资机构在2016年开始谨慎起来，以观望居多。
同时，VR还远没有达到产业发展井喷点的时刻。正像马化腾所说，VR发展还面临瓶颈，VR设备对基础设施、网络带宽的要求会高很多，产业目前还不成熟，在未来两三年才会逐渐取得突破。因此，VR还处在发展阶段，重点是产业孵化。
二是通过合作确立自己在产业链中的位置。毕竟，VR也曾火过，最近的一次是在2007～2008年的工业领域，当时虚拟现实技术倍受追捧，但最终还是难免昙花一现的命运。虽然时间过去了近十年，但是国内仍然少有企业掌握VR的核心技术，人们对其认知相当薄弱，但是对VR应用前景充满期待。因此，合作成为BAT发展VR产业，发挥自身优势所不得不采取的一个重要策略。
三是应用成为重要抓手。BAT的优势不是在技术，而是在于应用，通过应用开拓市场。阿里CEO张勇就认为，在当前的用户数据里，30%的用户来自于90后及00后。这批伴随着互联网长大的一代相比于80后，对于移动设备、新科技、新创意有着天然的迷恋性。因此，通过VR/AR这样的新技术，将能够激发这一代人参与进淘宝的热情，并让淘宝持续保持用户的活跃度。
同样工信部电子司刁石京就说，国内虚拟现实要敢于面向问题、面向需求，以应用牵引产业发现。同时做好基础技术研发如GPU、传感器等，规范产业环境，打造互联互通相互兼容的生态体系。
一个题外话，作为一个新兴产业，其发展不可能一蹴而就，政府非常重视创新创业，VR作为一个重点领域受到各地的追捧，出现了冒进的苗头。不免让人产生这样的怀疑：借VR概念，政府追名，企业求利。所以，各地政府要根据自身条件有重点进行布局，防止盲目跟风，炒作概念，避免出现低水平重复建设。
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本文标题：从BAT战略看，VR热在哪儿？
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