一、企业简介
青特集团有限公司1958年创建于中国青岛，是一家跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团。经过50多年的开拓进取，已发展成为中国重要的特种汽车和汽车零部件生产基地和出口基地。集团依托完善的法人治理结构，坚持走自主创新之路，实现了跨越式发展。目前，已建立20家子公司，涉足特种车制造、汽车车桥生产、汽车零部件生产、房地产开发、国际贸易等多个领域。
图1 青特集团有限公司全景图
青特集团将以“坚持自主创新、高质量、低成本、国际化”为长远经营方针，持续为用户提供最优质的产品和快捷的服务，为致力成为世界一流的特种车制造商、商用汽车车桥及零部件供应商而努力！以实现“数字化、自动化、智能化”制造为目标，全力打造同行业国内领先，国际先进的车桥制造平台。
二、企业信息化应用总体现状
目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总的来说，青特集团已经具备了较好的信息化基础，较好的经营管理机制以及信息化意识，信息化建设已经不仅仅局限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。
现阶段，设计部门引进了TC、CAPP设计软件，建立产品数据和产品设计管理平台，管理产品设计的数据与过程。实现了在各个客户端都可以查询公司的企业标准、设计文档、设计过程、工艺文件等共享知识；达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能；大大简化了设计部门的日常工作；提高了效率为公司的设计生产、工艺制作、下游ERP系统等提供了准确的数据支持。
本项目的推广应用将产生以下几方面的经济效益：
（1）全面提高企业素质，提高企业在全球经济一体化市场环境中的核心竞争力，从而扩大市场范围。
（2）提高企业资源共享程度，减少资源浪费。
（3）实行全面质量管理，密切监控各环节的质量，随时改进，避免浪费。
（4）有效缩短信息系统的实施周期，减少后期维护成本，降低企业实施信息化的风险。
（5）充分发挥企业内部不同应用系统之间的协作，提高企业应变能力，减少信息传递过程中的无谓损耗。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
一方面：技术信息化水平是决定汽车制造企业研发、管理和发展的关键因素之一。汽车制造企业的特点是产品灵活-发展快捷，不断地淘汰旧产品推出新产品，产品数据库庞大。因此建立适合汽车制造企业自己的技术信息化发展规划，加强自身技术信息化建设，才能提高自身核心竞争力。
另一方面：全球经济的一体化要求企业不仅要整合企业的内部业务流程，而且要和合作伙伴进行时时协同、共享资源，实现产品数据的集成。从以前只关注产品全生命周期内各个阶段上的单元技术，到从产品整个生命周期内企业内部与外部协同的角度去发展企业。为此，公司引进了产品生命周期管理软件，即PLM系统。
2.项目目标与实施原则
研发体系建立
●通过实施设计系统，建立产品研发管理平台，提高设计的标准化程度，规范产品数据的管理，保证技术状态的有效性，为质量体系所要求的产品开发流程提供支撑。
●通过评审发放和工程变更等业务流程的电子化提高研发效率。通过零部件库管理提高设计的设计标准化、系列化程度和复用率从而降低产品成本。
工艺体系建立
●通过实施工艺系统，建立基于装配工艺驱动生产管理模型，实现从工程BOM到制造BOM的转化。
●为工艺BOM设计、工艺规程编辑、工艺路线编制、工艺定额计算等提供支撑，为采购计划、生产计划、生产和采购配送作业提供依据。
协同平台建立
●通过设计/工艺系统的集成运行，搭建协同管理平台，深化产品生命周期管理，实现设计与工艺数据的同步，保证设计、工艺等各环节信息的准确性、一致性。 支持企业未来业务的扩展实现更完整的、面向供应链的产品全生命周期管理。
在规划与实施过程中所遵循的原则或方法如下：
（1）理论与实践相结合的工作方法
重视国情，重视我国企业实际需求，强化企业需求调查。根据项目要求，项目组将规划实施典型行业与重点企业的重点调查，以保证最终系统的实用性和普遍性。
（2）项目管理的实施方式
本项目的项目管理的基本路线是采取项目计划=>项目实施=>提交项目文档=>复审与评估的工作方式，以保证项目能够高质量完成。
（3）项目过程控制
按照项目管理方式逐级、细分阶段进行实施进度检查，保证过程控制。
（4）小组软件开发工程制
在本项目的设计开发最基本工作小组，实行小组软件开发过程管理，包括开发策略、计划、确认需求、设计、实现、测试、后期维护的各个过程，直至完成软件的最终评估。
（5）建立推广应用体系
围绕中小制造企业信息集成技术研究与应用，在项目试点行业及重点企业，建立集成技术推广应用网络体系。
（6）强化人员培训
确定人员岗位、职责和任务；制定和实施各阶段培训计划、培训方法和培训内容。
（7）例会制实施
项目领导小组例会是本项目的最高级工作会议，主要商议项目实施中的重要事宜，进行阶段性工作检查，并做出相应决定。
3.项目实施与应用情况详细介绍
主要系统
Teamcenter目标是满足企业信息战略、业务战略和企业战略的需求：使产品和生产团队以虚拟方式开展协同并进行实时数据共享；集成多个关键系统及其知识并延长投资的使用寿命；利用开放式API和行业标准，将数据转换成本降至最低并扩大企业中的参与程度；实现产品生命周期各阶段的工作流和决策都可以完全的可视化。将产品、过程、制造和服务信息归集到单一的产品知识源中。从不同的创作应用程序中捕捉产品和过程知识并在PLM 环境中保护这些知识。能够在一些工作流驱动的过程中运用这些知识，将跨专业团队的活动实现自动同步。
表1 主要功能模块
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：青特集团：打造高效敏捷的一体化协同平台
相关文章
