在ERP应用领域,人们一直都在评论和关注ERP在我国应用成功率不高这个现实问题,那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ERP应用成功率,进而提高我国企业管理水平和企业竞争力。 |
大量的研究与实践表明,ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施,而主要取决于企业自身主体意识,即: |
1、能否理性的面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇,并科学的做出推进ERP应用的决策; |
2、能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合,以充分提高ERP应用水平和管理水平; |
3、能否科学管理和正确实施ERP项目,并使其迅速转化为现实生产力......,归根结底就是广大企业能否在全面、深入的研究和掌握ERP的原理、应用和相关技术的基础上,通过提高思想认识,达到进一步增强主体意识、提高主体能力,发挥主体作用的目的。 |
一方面,应用ERP将极大的提高企业生产力和竞争力,而保持与进一步提高生产力和竞争力则要靠管理;另一方面,应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构和产品研发与制造等等。此时,如果没有一个科学、规范和严格的企业管理,非但ERP应用难以顺利进行,其应用成果也不能得以有效的巩固。因此,我们在ERP应用过程中,结合我国目前尚未完全实现工业化,且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况,一定要立足于企业管理创新,并把两者有机的结合起来,相辅相成,互为作用,从而为提高ERP应用水平起到决定性的作用。 |
努力提高企业全员知识水平,充分调动与发挥人的主动性、积极性和创造性,积极营造人与企业一起成长,共同发展的良好环境,是现代企业管理的新理论,也是企业生存与发展之本。因此,企业应用ERP首先要加强以人为本的管理工作,建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制,把应用ERP与制定企业经营发展战略、提高企业现代化水平和企业全员业绩考核有机的结合起来,促使他们在感受外部压力的同时都自觉的投入到ERP应用中来,并能为ERP应用,乃至企业的生存与发展尽职尽责,从而为ERP应用提供最基本的保证。 |
在新经济时代,知识已经成为企业创新和提高企业生存与发展能力的主要资源。而人作为企业和知识的主人,其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业的创新、生存与发展能力,最终决定着企业能否可持续发展。因此,企业应用ERP一定要通过各种形式、不同内容和不同程度的使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。具体内容包括:新经济思想、创新理论、系统工程、供应链管理、精益生产、企业资源计划、业务流程重组、产品研发与制造、产品数据管理、互联网、电子商务、系统实施和项目管理等等。通过培训教育必将增强企业全员,特别是主要领导的市场意识、科学意识、创新意识、管理意识和进取意识,提高掌握和运用现代科技知识并使其迅速转化为现实生产力的能力,从而为应用ERP奠定必要的思想基础和理论基础。 |
事实上,企业应用ERP不是一般意义上的信息技术应用,更不是一个简单的计算机硬件、软件和互联网系统的建设,而是一个高风险、复杂的企业管理系统工程。因此,企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发,建立健全工程项目管理体制和运作机制。主要内容包括:制定明确及量化的企业信息化建设目标、进行工程项目可行性研究、建立健全企业全员培训体系和考核体系、进行企业需求分析、开展企业管理创新、开展企业管理咨询、实行业务流程重组、建立质量保证体系、实行工程项目监理制度和实行工程项目实施绩效评价制度等等。从而为ERP应用建立一套科学、完善和有效的管理体系与保障体系。 |
深入分析我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题,在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的关系。因此,企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真做好前期准备工作。主要内容是建立健全工程项目管理体制和运作机制,并完成相关具体工作。其中,培训教育不能仅限于信息技术和ERP原理方面,而应把相关学科技术都包括进来;企业需求分析不是一个简单的问题归类,而要直接指出造成这些问题的根源所在,以便有针对性的去加以解决;业务流程重组要立足于根本性的思考和彻底的重组,也就是说要立足于企业管理创新,确保企业有一个科学、规范和严格的管理,从而为企业应用ERP打下一个良好的基础。 |
总之,只有提高思想认识,才能增强企业主体意识。只有增强了企业主体意识,才能有效的应用ERP,提高ERP应用成功率,进而提高企业管理水平和竞争力。 |
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本文标题:ERP应用:亟待增强企业主体意识
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