制造业是国民经济的发动机,加入WTO之后,中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
一﹑对老板的好处
1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。
3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。
9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。
10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。
11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。
12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
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本文标题:实施ERP系统对老板的好处
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