制造业是国民经济的发动机,加入WTO之后,中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
二﹑对部门经理的好处
1 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对。
2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定A级客户。
4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划。 并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。
6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析。 评估其可行性。
7. 对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略。
8. 可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况。进行追踪。
10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。
11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。
12. 对经营能力,财务结构,获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析。
13. 在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整。
转载请注明出处:拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题:实施ERP系统对部门经理的好处
本文网址:http://www.toberp.com/html/consultation/1082067161.html