经过业务流程的重新设计和需求与功能匹配后,企业对ERP软件有了更进一步的认识,也了解了ERP系统中的业务流程。但系统真正上线运行起来后,企业没有感性认识。所以必须在真正上线前,做一个实战模拟。 首先,实施顾问在ERP的测试环境中,根据企业实际情况进行初始化设置,如科目结构、供应商、客户、物料编码、物料清单等。测试环境的初始化设置与系统真正的初始化不完全一样,相对来说,测试环境的初始化要粗一些。 其次,输入必要的数据,比如科目的期初余额。不要求用企业的真实数据,可以用一些假设的数据。 第三,在测试环境中做业务模拟测试。比如,对采购业务,从使用部门提出采购申请开始,到采购申请的审批,再到采购定单的生成、审批等过程要一一模拟。 最后,测试各种单据、报表的打印,看看格式是否满足企业的需要。 关于原型测试的相关问题,我们将在以后的章节里作详细介绍。
四、讨论、审批并形成最终ERP系统解决方案
建立测试原型后,实施顾问分模块对企业项目组成员进行计算机流程的培训。 培训完成后,实施顾问和项目组成员一起讨论,看看这样的解决方案是否满足了企业的需要。发现问题,要充分沟通,及时解决。 征求最终用户的意见,让用户真正喜欢用ERP系统。 企业项目领导小组进行审批。
ERP解决方案,陶瓷ERP解决方案,ERP实施方案,ERP培训,ERP系统培训,如何操作ERP系统,ERP沙盘模拟方案,ERP方案,ERP培训方案,ERP系统方案,
在产品设计制造过程中,有这样一条法则:如果在设计环节就发现产品的缺陷,其成本是1,但等到产品已经投入制造,才发现问题,给企业带来的损失可能就是1000。在ERP实施中,这条法则也照样起作用。我们要尽可能在方案设计阶段,解决所有问题。顾问要非常清楚地向客户解释方案,这样,可以避免到真正上线时,不出或少出问题。
转载请注明出处:拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题:第五十三节 确定ERP系统解决方案