据《全球首席供应链官调查报告》显示,供应链主管所面临的最大挑战是供应链的可视性,其中的原因有的是在协作能力上达不到可视化要求,同时也有协作意愿的制约。
然而,“在增长停滞甚至萎缩的市场中,与其销售收入增加10%,不如供应链成本降低10%,因为这样做不仅投入更少,而且回报更高。”——哈佛《商业评论》。因此,对于供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度的行为,制造业已经无法忍受,供应链协作意愿逐渐加强,企业急需通过供应链信息系统的整合,能够快速执行供应链管理策略,随时监控执行状况,并减少信息传递失真,提升合作的效率,提高可视性。同时,随着云计算、物联网、智能分析及移动等一系列信息技术的不断进步,供应链可视化的能力也进一步加强。
供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照供应链的需求,以图形化的方式展现出来。供应链可视化可以有效提高整条供应链的透明度和可控性,从而大大降低供应链风险。
2012年2月17日,甲骨文在北京召开“全球实践 智策中国”媒体沟通会上,甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶天禄带来了甲骨文供应链解决方案的最新版本信息,并分析了甲骨文供应链管理如何帮助企业应对“十二五”规划的挑战。他指出,Oracle SCM可以帮助企业实现需求驱动供应链运作,制定零供协作计划和提高供需信息透明度,帮助企业减少库存成本和改善订单履行率,快速响应供应链异常事件。
2012年10月,QAD收购DynaSys S.A.供应链计划解决方案供应商。DynaSys的主要解决方案产品n.SKEP是一套全面整合的供应链计划组件,供应链中各种不同角色的用户可通过n.SKEP获取所有帮助制定决策的要素和信息,从而按需制定预测计划。
2012年10月17日,SAP与中联重科正式签订信息化战略合作协议,其中一项重要的协议内容就是引入SAP的最新技术帮助中联重科打造产业链协同平台,利用端到端的SAP SRM解决方案建立集团化采购体系和供应链协同平台,整合业内资源,延伸产业链,优化产业布局。
同时,商业物流已经实现的透明化将倒逼制造业重视内部供应链可视化。2012年6月,由IBM牵头的智慧物流产业发展联盟成立,目前该联盟由数十家货主企业、物流企业和相关增值服务提供商按照“共享、协作、互利”的原则自发成立,从一次轻松的网络购物,到企业完成的批量订单;从一份普通快件,到批量集装箱的运输,货主企业可以随时掌握客户的订单动向。
未来企业的竞争将聚焦在供应链之间的竞争。成败的关键也在于如何快速了解市场的需求,与供应商一起根据需求变化,在第一时间把供应链的上下游企业做出整体、准确的响应。特别是微增长时代,更多的企业期望能够随时“看到”供应商及客户的动态变化,了解他们的动态信息,提升供应链效率。
延伸阅读:
中国制造业供应链信息化应用实践
http://www.e-works.net.cn/report/scmcase/scmcase.html
2012(第四届)中国制造业供应链管理峰会
http://www.e-works.net.cn/report/scmreport/scm.html
中联重科全面应用SAP平台
http://news.e-works.net.cn/category10/news46369.htm
“跨界合作”助推宁波智慧物流
http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2012-06/13/content_483001.htm
叶天禄:解读甲骨文供应链管理的三大优势
http://news.e-works.net.cn/category10/news43609.htm
核心关注:拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用,蕴涵了丰富的ERP管理思想,集成了ERP软件业务管理理念,功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理,全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域,是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处:拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题:微增长时代,制造业聚焦供应链可视化
本文网址:http://www.toberp.com/html/consultation/1083937286.html