明基逐鹿高级顾问 管斌先生
一、供应链的竞争力和绩效
客户需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。供应链之间的竞争又主要表现在两方面,一是企业内部供应链各部门之间的管理和协同;二是企业与供应商之间双赢的伙伴关系的建立。
内部部门之间的管理和协同体现在这些方面,在市场变化的情况下,企业内部的采购模式如何变化;销售计划和订单需求变化的情况下,各个部门如何快速根据要求调整自己的生产计划、物料计划、库存计划等,且快速生产出高质量的产品并送到我们的客户手中。
同样,与外部供应商的协同也非常重要,如果企业没有供应商的配合,企业的运作效率将大大受到影响。建立与供应商双赢的关系在当今的供应链管理之下尤为重要。
图1 供应链结构
全球首席供应链官调查报告指出,供应链主管目前面临五大挑战:供应链可视化、风险管理、用户需求增加、成本控制以及全球化。其中70%的供应链主观更关注供应链可视化。
采购管理显然在供应链可视化环节中非常重要。然而在现实中,采购管理会受到非常多的制约,这都影响供应链管理的绩效。第一,很多企业在整个采购流程里,并没有考虑市场的变化对市场预判不足;第二,在业务流程的标准化执行方面出现偏差的几率较大;第三,信息传递的单向性使采购过程中的问题和错误不易被发现,另外,人工错误、信息不集中等问题突出,不能发挥整体的供应链绩效。
二、可视化供应链管理的方向和目标
企业构建可视化供应链的管理方向是整合与共享。通过供应链信息化系统的整合,能够快速执行供应链管理策略,以及随时监控执行状况。另外,敏捷信息传递,减少失真,提升合作,提高可视性。企业首先需要建立一个可视化管理平台,将过去的各类数据汇集到这个平台上来,接着对这些信息进行汇总后实现数据共享。各部门根据系统信息完成执行后,系统记录执行结果并判断供应链绩效,在绩效不足的情况下进行PDCA循环。
可视化供应链管理的目标有两个方面:过程可视化(见图2)和决策支持(见图3)。曝露相关流程的执行效果,并将结果以数据的形式保留在信息化系统中,通过设定不同的决策支持权限,有目的,分角度的提取、统计、分析,为企业的供应链管理提供决策支持。
图2 供应链过程可视化
图3 供应链决策支持
三、可视化供应链管理重点
可视化供应链管理平台的重点包括三个部分:协同采购、采购寻源和供应商绩效。
协同采购包括PO(订单采购Purchase Order)管理、电子看板、送货管理、财务管理和DPS(生产排程Daily Production Schedule)管理;采购寻源管理包括供应商认证、询报价管理、竞标管理、电子目录和潜在供应商管理;供应商绩效包括评估策略、绩效评估、绩效分析、目标设定和绩效改善。
我们可以通过系统整合的办法打造可视化的供应链管理平台,将设计规划、生产计划、物料采购和生产制造通过电子流程签核的方式联系起来,规范供应商管理的操作和工作流程,提高采购效率降低采购成本。
可视化供应链管理平台主要业务流程包括:供应商管理和协同采购。供应商管理的主要流程包括供应商信息注册、供应商初审、供应商认证、询报价、招投标、货源及价格体系、供货比例管理和供应商绩效管理。系统采购的主要流程包括订单协同、JIT送货、送货处理、财务对账、库存管理和质量管理。
图4 可视化的供应链管理平台
图5 可视化供应链管理平台架构
图6 可视化的供应链管理平台集团采购模式
图7 可视化的供应链管理平台组织架构
图8 可视化的供应链管理平台采购模式
四、明基逐鹿的客户
明基逐鹿目前的客户分为三类,制造业、快销电子行业和酒店行业,包括海信、AUO、TCL、步步高、徐工集团、欧普照明还有金茂集团等等。
非常感谢各位,谢谢!
本文根据明基逐鹿高级顾问管斌在“2012中国制造业供应链管理峰会”上的发言录音整理,已经本人确认!
核心关注:拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用,蕴涵了丰富的ERP管理思想,集成了ERP软件业务管理理念,功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理,全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域,是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处:拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/