数据仓库的概念被普遍认识以前,企业中的每个系统都有自己的数据库,是分开的。随着业务融合、深化,数据仓库的需求越来越大,对数据的存储和应用要求也越来越高。同时结合行业特性,将主数据与业务结合。
所谓仓库,就必须要与业务关联,要按照业务需求来规划数据库,正如我们关注的主数据管理。随着信息系统越来越多,信息化程度不断加深,不断重视数据仓库的建立,是一种必然趋势。
数据仓库建立基础
神华国华(北京)电力研究院有限公司(下文简称国华电力),成立于1999年。没有数据仓库之前,国华电力有一套处理数据的系统,是主数据中的主数据,即非常重要的生产指标统计等等。如今数据仓库概念随之扩大,因为业务需求越来越广,IT技术在业务中的影响范围也越来越深入。“今天国华电力主要的工作是通过一系列的数据分析,做设备管理,对设备进行诊断、状态检修。信息化的工作方向,主要是提高设备的运行效率,降低发电成本。” 神华国华(北京)电力研究院有限公司信息管理中心总工程师赵书君认为。
国华电力的ERP是从2001年开始建设的,逐步完善财务、人力资源、供应链等,完成试点建设是在2005年。随着ERP系统建设,在管理中也不断积累数据。赵书君介绍说:“国华电力经过多年的积累,存储了非常多的数据,包括实时的,结构化和非结构化数据。数据仓库的建设和系统的整合、集成,是相互相生的。”
国华电力的集中式的系统,并没有进行数据的大集中,而是根据管理需求将主要数据集中在国华总部。各个分电厂也有自己的数据存储,主要存储的是电厂需要的部分数据。同时,国华电力通过广域网,将所有系统平台连接,可以实时查询数据,都是透明的。
总部和各个电厂间的数据共享需求,通过建立实时数据库、统一的平台来实现。数据架构以及软件都是统一的,国华电力建设数据库的时候就进行了数据规划,包括数据库的容量等等,都根据业务需求以及未来的发展趋势做出预先分析,所以国华电力总部和各个分电厂之间可以通过统一平台实现数据交互。
数据仓库包括很多系统及多种数据渠道来源。
其中的同业生产信息,是指与国华同类型、相关联的发电公司的设备、机组等等一些参数,通过行业协会、协作组织等不同的形式获取,或者是借助一些会议和组织交流,相互学习和交流,经验共享。这些数据都可以用来做分析、参考,经过这种对标管理,可以帮助企业找到差距。
根据数据的性质不同,需要的安全等级和采取的策略也不同。根据不同策略,才能制定不同的投入和规划。
国华电力首先对信息系统和数据做评定分析,根据国家的等级保护体系将系统分级。公安部的等级保护体系合理,符合国华电力的系统架构。所以根据不同的等级,国华电力采取不同策略。“国华电力总部机房有一个集中存储系统,在北京第一热电厂建立了备份,数据保护和备份,也要考虑必要性和企业性质,同时依据企业规模和技术发展,随时调整,不能盲目、人云亦云。”赵书君认为。
结合企业特点
结合发电企业的特点看,依靠数据的分析,可以对各类优化方式进行梳理,包括设备运行、检修的优化。随着机组容量越来越大,种类越来越多,掌握、熟悉也需要过程,如果依靠经验摸索非计划的停机将不可避免,由此带来的损失很大。如果通过数据挖掘,找到合适的手段和时间节点,就可以改变现在被动的局面。
例如发现潜在问题、或者可能出现问题的趋势提前预警;根据状态指定提前检查修理的时间,而不是仅仅根据经验,或者设备厂商提供的检修计划。“例如电力企业每年的中修,四年到五年的大修,现在通过数据分析,改变了以前单纯依靠经验的方式,可以预知设备的潜在问题,主动维修维护。”赵书君介绍说。由此还可以避免没到维修时间而出现设备故障,造成的损失。
企业根本上要降本增效,降低成本通常是从降低管理成本以及设备运行成本两方面着手。对于电力企业来说,降低设备系统的运行成本、保障运行安全则更为有效。尤其是集团企业区分不同版块,对每部分以及版块之间的成本进行控制效果最为明显。
通过对数据的分析、挖掘,提前预知到设备可能出现问题,就可以主动防御。保证安全、提高效率是相辅相成的。正如电力行业常说一句话是:“安全是最大的效益。”
业务需求多种多样,如何分析、管理,如何深化应用满足业务需求,并且将业务需求尽可能细化,工具和方法也种类繁多。赵书君对此经验丰富:“我感觉业务和IT技术结合在一起的复合型人才最重要,尤其是组建这样的团队,将事半功倍,我们也对此非常重视。”数据仓库与业务附合是最大的挑战。如何最贴切业务要求,对数据仓库进行整合和梳理非常难。单纯的数据存储,只是IT技术的工作,只能叫数据库。数据仓库则完全不同,根据业务条框需求,做数据规划。
“企业信息化是为了实际应用,不是为了一个通用系统的研发,企业信息化说到底是利用成熟的IT技术解决企业问题,看重的是问题的解决效果”,提及企业信息化,赵书君这样说道:“所以了解业务是保持系统生命力的基石。发电企业的信息化,要熟悉相关系统设计的工艺流程,包括管理制度,与业务交流、沟通将更顺畅,才能充当IT与业务的桥梁,甚至成为业务部门的一员,解决问题的能力才能不断提高。踩在这样深厚的基石之上,IT系统就不会跑偏。”
信息化的基石
国华电力于1999年成立, 信息化建设起步于2001年,主要的系统包括ERP系统以及生产方面、专业的系统。
在信息化的开始阶段,侧重点是管理方面,主要是为了规范工作流程,通过信息化手段加强管理。随着管理深入,对可控性要求越来越高,由此产生的IT需求也越来越高。信息技术发展迅速,建模、分析工具、手段也越来越多。
电力行业信息化逐渐从管理,将侧重点转移到了系统的运行优化、设备的检修优化,这些领域。企业的信息化越来越务实、实用。以前IT更多的使用在管理上,在行业里比肩,争取做到全盘监管,实用性低,即使有效也缺乏明确的数字支撑。但这样建设的系统是缺乏生命力的。
企业发展到一定程度,必然对信息化有一定需求,需求是基础。众所周知金融、证券需要面对公众,IT技术要支撑主业务发展且要求持续性。赵书君观点精到:“信息化深入的另一个体现,是放在了实用性上,真正将IT蕴含在整个业务之中。IT在企业中的定位不同,信息化程度也不同。”
以电力企业为例,经过多年的认识形态发展和技术积累,企业对IT的依赖性也愈见增强,人们接受新技术的认知过程也越来越短。
从管理方面来说,信息系统贯穿在整个管理过程中。广义来说在机组现场也有一系列的控制系统,电力企业的两化融合非常明显,也是一个非常大的趋势。
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