广东生益科技股份有限公司董事总经理 刘述峰
一、“中国制造”的真实困境
改革开放以来,中国以市场换技术的方式,大量引进外资和技术,中国制造业迅速的崛起。然而这只“远东之兽”不得不面临大而不强的现实,创新能力的欠缺、产品附加值低、核心技术缺失等问题给持续萎缩的经济带来的拖累日趋明显,发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”、国内“人口红利”逐渐消失让中国制造遭遇了前所未有的挑战。
图1 中国制造的困境
*创新能力差。企业的创新主要包括产品和技术创新、管理创新、体制创新以及品牌的创新。对于制造企业而言创新之路是艰难的,整体的创新能力差是不争的事实。
*品牌价值低。“中国制造”在过去数十年一直代表着物美价廉、物超所值的名词。甚至物美价廉、贴牌、代工就是“中国制造”,没有自主品牌或品牌价值低也是不得不面对的现实。
*低价低利润。中国的法律制度缺乏对知识产权的严格保护,整个国家缺乏科技发明创新的土壤,核心技术的缺失,让中国制造丧失了核心竞争能力。
*难以抗击风险。制造行业基础薄弱、教育制度先天不足、国家经济水平制约、创新氛围和创新环境不佳等多方因素,促使了中国制造在抗击全球经济萎靡、产能过剩等危机的时候无所适从。
从历史的角度来看,中国工业的发展经历了不同的阶段。经验告诉我们,现在的中国制造企业如果依旧采用单纯的引进和扩大规模的方式求生存求发展是不明智的,必须加快转变经济发展方式,促进产业结构调整和产业优化升级,促进中国制造向中国创造转型升级。
二、“中国创造”的核心策略
对于中国制造而言,创新能力差、品牌价值低、低价低利润、抗风险能力差都是现实。而“中国创造”是目标,未来的中国制造应该在产品制造水平上从低端走向高端,有效技术专利数量由少到多,不断优化技术创新的环境,扩大技术发展的空间。更加重视推进传统产业转型升级,更加重视推动企业技术改造,更加重视鼓励企业自主创新。
1、跨越“后发优势”
从整个工业制造业技术水平看,中国和发达国家相比尽管拥有后发优势,但还是存在很大的差距。在过去三十多年的工业发展过程中,中国制造一直是在引进、学习、模仿甚至是仿制,最为缺乏的就是创新,然而创新亦是最为重要的。因此必须跨越后发优势,怀抱学习的心态,不断的创新。
2、信息化的有效支撑
随着企业的不断壮大,规模扩大后的效益不同步、内部信息流动下降、市场需求传递不到位、业务流程长工作效率低等管理的问题日益凸显。只有通过信息化推动管理创新,通过信息化的过程使得管理水平接近或者达到国外竞争对手的水平。信息化建设可以帮助企业实现:
*个性化制造。随着市场需求的个性化趋势日渐明显,从技术、产品、品质、环保、交货都必须满足个性化,对于客户多、地域广、技术复杂的企业而言,要实现个性化必须依赖信息化支撑。
*自动化制造。劳动生产率的提升是企业提升竞争力的重要途径,通过自动化的操作减轻劳动强度,通过流程的再造进一步消除浪费。
*智能化制造。智能化制造可以通过电子看板等方式监控生产情况,并通过智能化的手段对整个制造体系进行有效的整合,提升企业整体的管理及服务水平。
三、生益科技的建设心得
生益科技创建于1985年,公司主要产品有阻燃型环氧玻纤布覆铜板、复合基材环氧覆铜板及多层板用系列半固化片。产品主要供制作单、双面及多层线路板,广泛用于手机、汽车、通讯设备、计算机以及各种高档电子产品中。经过多年的发展,生益科技已成为我国最大的覆铜板生产企业产品远销美国、欧盟、马来西亚、新加坡等世界多个国家和地区。总结其中的原因,信息化的作用不可小觑。刘总也通过生益科技的发展小故事分享了他的见解。
故事一:生益科技曾经为国家做一个专利预警系统的项目,研究发现全球关于生益科技所在行业的专利有2.7万件,其中中国只有7000件,可见差距。没有专利权就相当于不能轻易使用这些专利技术。生益科技曾经找一家日本的企业购买一种材料,对方提出了苛刻的要求,但在在高速通信或者是数字高速传输领域这种材料是必须的,生益科技不得不多次上门请求,最终都无功而返,然而在此期间不断研发,第三年日本的公司找上门销售,那时生益科技已经研发出来了。
掌握核心的技术对于生益科技而言是非常重要的,中国制造企业在技术上从低端走向高端是必由之路,尽管路途艰辛,但是只要不断创新提升制造水平、技术专利水平才能给企业创造更广阔的发展空间。
故事二:2008年美国同行以337条款(“337条款”最早见于《1930年美国关税法》第337条,主要是用来反对进口贸易中的不公平竞争行为,特别是保护美国知识产权人的权益不受涉嫌侵权进口产品的侵害)向生益科技提起诉讼,最终在一天内通过内部信息系统搜集到了十万份资料证据,最后赢得了诉讼。
技术专利很重要,但是面对国外的垄断与封锁,中国的制造企业必须充分利用信息化手段自我提升,生益科技最终赢得了官司,最大的原因是其内部的信息系统的有效支撑。在刘总看来,信息化建设是管理创新的重点。中国的制造企业完全可以通过信息化推动管理创新,使得管理水平接近或者达到国外竞争对手同等水平的。
1999年生益科技耗资2000万引进SAP
ERP系统,而那时公司净资产只有3.2亿,在当时引起了不小的争议。面对巨大的投入和企业内部的反对声、质疑声,生益科技最终坚定的走了过来,尽管艰难但时至今日从信息化建设上获得的成果充分证明了这条道路是正确的。通过信息化生益科技实现了企业内部数据的实时、准确、有效、集成、可用;实现了流程管控以及整个集团化资源的整合;实现了多品种、小批量的个性化定制;实现了生产过程的防呆防错,有效控制了多种风险;实现了企业内部的减员增效,提升了自动化水平等等。在刘总看来,或许在生产技术领域我们和发达国家差距很大,但在管理水平上是可以通过信息化的手段缩短同竞争对手的差距的,甚至可以赶超的。
本文根据广东生益科技股份有限公司董事总经理刘述峰在2015(第四届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛上的发言整理而成,未经本人确认。
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本文标题:刘述峰:工业4.0——中国工业企业的新挑战
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