1 多元化经营的内涵
多无化经营,是指企业在保持自身原先的生产经营状态的基础上,不断创新,研发新产品,采用新工艺,扩大企业的生产,从而迎合不断变化的市场需求。美国学者鲁梅尔特认为,多元化经营战略是指企业根据自身的优势,在经营和管理过程中将企业的可利用资源合理地进行分配,从而最大程度地发挥企业各方面优势的一个过程。多元化经营的内在本质在于不断创新,现代社会的市场可以说是变幻莫测,企业必须不断开发新产品,才能跟上市场不断变化的趋势。鲁梅尔特的多元化理论的提出具有划时代的意义,它首次完整地阐释了企业多元化经营的实质。鲁梅尔特的多无化理论强调企业生产经营过程中新产品的开发,新技术的引用以及企业整体发展水平的提高,该理论为多元化战略研究以及企业的实践奠定了基础。当然,由于时代的局限性,鲁梅尔特的多元化理论也有其不足之处。其主要缺点在于,将企业经营的一体化概念与多元化概念混为一谈,未将一者区分开来。
多元化经营模式是企业管理经营的一种高端模式,在该模式中,多元化理论对企业的日常生产经营活动进行指导,企业的内部管理以及外部经营都纳入到多元化经营战略之中。归根结底,企业的多元化经营战略的目的在于实现企业利润的最大化。企业采取多元化经营战略。不断开发新产品,引进新技术,不断增强自身在市场上的竞争力,在竞争激烈的市场上占据一席之地,从而更好地促进企业的发展。因此,许多企业感到多元化经营模式的实施很困难。如何合理、有效地完成经营活动,克服市场经营的随意性和无序性,多元化经营模式要做出更多的探索。
2 多元化经营模式对民营企业经营的要求
目前,国内的很多民营企业能够认识都多元化经营战略中技术,产品与市场的重要性,但往往忽略了多元化经营模式经营要求的重要性。因此,我国大部分民营企业只是在表面上采取了多元化经营管理模式,实质上还停留在一元管理的阶段。随着我国经济的不断发展,民营企业也是不断地发展壮大,因而民营企业之间竞争也是越来越激烈。一家企业要想在竞争中立于不败之地,一定要重视多元化经营模式经营的要求。具体而言,民营企业采取多元化经营模式,一定要注意以下几个方面。
2.1 完善企业的规章制度
在民营企业管理上,完善企业的组织管理制度、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理制度,健全职工的医疗保险,社会保险等管理体制。企业应当按照一套完整的规章制度来进行日常的管理经营工作。这种规章制度是由企业主与和职工共同商讨制定的,必须符合每一个人的利益。并且必须使得每一个人的权利与义务是相匹配的。明确企业各个部门的职能和责任以及每个员工的权利和义务,将每项工作都落到实处,从而提高工作效率,最终促进企业的发展。
2.2 复合型管理人才的需求
随着社会的不断进步和时代的不断发展,人才在企业中的重要地位越来越明显,一家企业如果拥有较多的专业人才,也就意味着其在市场竞争中占据着相当大的优势。大多数民营企业认识到了这一点,大都会开出丰厚的条件吸引各专业人才的加入,尤其是复合型管理人才。但是,目前我国的复合型管理人才较为贫缺,不能满足民营企业日益增加的对复合型管理人才的需求。针对这种情况,民营企业要想在吸引人才方面有所优势。就必须制定适合于企业经营要求的人事管理制度,从而实现多无化经营模式的制度化,规范化。虽然目前我国的大多数民营企业都能认识到人才的重要性。大都会开出丰厚的条件吸引各专业人才的加入,但是很少有企业会制定适合于企业经营要求的人事管理制度。只是一味地靠薪酬来吸引人才和激励员工,而忽视人事管理制度的重要性,结果将会是仅仅促进了企业眼前的发展,而不利于企业的长远利益。
2.3 资本的累积和流动
在民营企业的经营管理过程中,资本的积累和流动是较为关键的一个方面。在民营企业中经常会发生这种情况,当它们认识到企业资本出现的时候已经是为时已晚,没有补救的办法。为了防止这种情况的发生,很多民营企业都会制定专门的规章,聘请专门的人员对其资本进行管理。防止上述情况发生的有效方法是定期对企业的资本情况进行检查。如果发现危险因素,立即制止。
2.4 注重员工培训的内容和质量
民营企业大都认识到了人才对企业具有十分重要的作用,因此,很多民营企业十分重视对企业员工的培训,会投入大量的时间和精力对员工进行专业系统的培训。当然,培训的内容都应当是与员工从事的岗位相关,保证收培训的员工能够更好的完成工作。换句话说,就是培训要与员工的工作相关,同时,培训也应当能帮助员工个人的发展。此外,培训计划的制定,培训内容的设定,培训工作的实施,以及各环节之间的衔接等都是培训工作面对的挑战。总的来看,我国民营企业在管理方式上,大多数仍然采取的是一元化管理模式,或家族式管理或经验式管理等。尤其是一些家族制的民营企业,管理方面很多都是“任人唯亲”。缺少专门的管理人才,且管理制度单一,十分不完善。如何引进人才,进行系统规范的制度化管理是现在民营企业实施多元化管理模式的关键所在。如何合理配置人才资源,充分发挥人才在企业中的作业,最终实现企业的和谐发展,就显得十分重要。
3 多元化经营模式在民营企业管理的应用
通过上述分析,我们可以看到,民营企业管理模式是建立在特定环境基础上的,随着环境的变化需要不断作出调整,以符合企业自身发展的需要。在日趋激烈的市场竞争下,民营企业只有选择与之相协调的管理模式,才能朝着一个健康有序的方向发展,在整个市场中市于不败之地。因此,民营企业要重视多元化经营模式在其管理过程中的应用。
3.1 整体机制性战略模式
整体机制性战略是民营企业在经营管理过程中必不可少的一种战略模式,可以说是整个企业生存和发展的必然选择。整体机制性战略模式是针对整个企业的的长远发展和长远利益作出的规划,是对企业一切活动的全盘掌控。由于我国的民营企业大多数都是家族式的企业,管理模式较为单一,落后,企业人才缺乏锻炼机会,因此,企业需要建立合理规范的人事管理制度,规范员工的行为方式,以保证整体机制性战略的实施。
3.2 战术运营性策略模式
战术运营性战略模式,是指民营企业应当采取何种经营管理的方式及其组合,并任经营管理过程中对其不断进行优化。为了保证民营企业能够持续稳定的发展。必管理并必须制定战术运营性策略,从而确保多元化管理战略的顺利实施。战术运营性模式在民营企业的发展中起着至关重要的作用,是多元化管理模式的重点所在,具有承上启下的作用。在民营企业的对外经营过程中。战术运营性策略模式更加直接的表现出来。运营性策略可以说是民营企业的对外经营的具体体现,是经营方以及经营流程的外在化,也是多元化管理模式不可或缺的重要组成部分。
3.3 实施操作性方案模式
实施操作性方案模式民营企业管理层面对的最大考验,该模式要求管理人员要分析企业在发展过程中的经验教训,根据实际情况,制定符合企业发展的规划。实施操作性方案模式和整体机制性战略模式在民营企业的多元化管理战略中是相互配合、不可分割的两个组成部分。二者相互促进、相互支持,其中一种模式改变了,另一种模式也必须相应地做出调整。此外,规则是实施操作性模式的行为准则,它能够规范和约束员工的营销活动,保证其形态稳定、流程顺畅。
4 结语
民营企业采用多元化管理模式必须要做好充分的准备,并且应用于企业的经营过程中,多元化管理模式必须着眼于企业的整体利益和长远利益。多元化管理战略是民营企业生存和发展的必然选择,是民营企业一项重要而迫切的工作。多元化经营模式设计必须有一个长远的,符合现实的战略性思考。
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本文标题:浅析多元化经营战略下的民营企业管理