去年10月，株州冶炼厂提出把自己的生产、销售、供应等环节信息化，博通资讯在对其进行了充分的前期调研的基础上，提出了一套方案，双方经过磨合，签订了一个标的为200万元左右的ERP项目合同，根据合同，这个项目将于今年10月份结束。但在项目进行过程中，株冶又进行了机构改革，业务流程重新调整。这样，原定的项目许多方面都必须根据新的要求进行更改。结果，项目的周期不得不延长，投入费用膨胀到了500多万元。
在ERP的实际实施过程中，像株冶这样的案例并不少见。于是，难免有人对ERP产生了质疑：ERP对企业来说意味着什么？救命稻草还是陷阱？博通资讯的回答是：“也许ERP不是中国企业的惟一选择！”
通常来说，ERP的需求来自于三个方面：一是为了更好地把握企业的发展进程和方向，企业管理者需要对生产经营情况进行实时的了解 ；二是国内一些大型企业利用技改项目进行其他项目的启动 ；三是一些企业的总部完成了信息化，作为分公司也必须进行信息化。这之中一个共同点就是，ERP项目一般都是由高层管理者或总工程师拍板实施，而具体的应用者却是员工。也就是说，决定用ERP的是少数人，而使用ERP的是绝大多数人。ERP的决策者想像的情况往往与实际的应用有很大的出入，这一点对ERP来说一直是一个难以解决的矛盾。
另一方面，大型企业ERP的实施时间通常需要1年以上，在实施过程中，企业机构很可能会发生大的变化，组织结构和业务流程都可能与最初预想的不一样，这就迫使ERP进行不断的改进。“如果这种情况长期存在，ERP就可能会成为一个有始无终的黑洞项目，甚至有可能拖垮企业。”
那么，除了ERP，我们还能选择什么？博通资讯为此推出了EMRP。
基于ERP软件出现的种种问题，EMRP采取了抓大放小的策略，博通资讯营销总公司总经理彭刚说 ：“EMRP关注的重点是与中国企业经营直接相关的营销部分。根据调查，企业的营销成本已经占到了30%～60%，而且很多企业老板只是为了更准确地了解企业物流、资金流及人员的状况，所以不需要对每一个生产过程进行信息化。”
南京有家化工厂想上ERP项目，博通资讯根据对其生产流程的分析，建议“不如上EMRP”。这个项目除了准备运行数据外，基本没有什么波折，整个实施加数据的准备不超过5个月。同时企业投资小，风险降低了。
ERP没有错，但有时候砍掉一些并不关键的细枝末节或许会更适合中国的企业──尤其是那些天天在变的企业。
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本文标题：ERP不是惟一选择
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