1．国外ERP昂贵的软件费用和实施费用，国内的大部分企业难以丞受。国外ERP产品在无奈的情况下，降低收费的同时，不得不降低服务和实施，从而也降低了对实施人员的要求和待遇，使实施过程简化，从而或者造成项目的失败，或者造成实施效果大打折扣，进而造成企业对ERP的投资和实施后的效果不成比例。
2． 国外ERP产品在国内的实施人员，几乎都是在国内招聘的人员。一方面由于这些人员无法直接与产品的研发设计人员进行很好的沟通，从而无法深入了解产品的内部结构和功能结构，更无法深入了解产品的设计思想及其所体现的管理理念和管理模式；另一方面，实施费用的不足，也限制了这些实施人员对实施对象的深入调研和了解沟通，从而使其解决方案和实施方案与企业现实要求产生较大的差距。
3． 国内企业管理者，特别是高层管理者对企业信息化建设的认识不足。管理者特别是中高层管理者是企业信息化的第一需求人，他们仅仅对系统的建设支持是远远不够的。中高层管理者在支持的基础上，进一步提出要求并参与推动其建设过程，是企业信息化建设成功的关键因素之一。
4． 国外企业由于其管理水平和人员素质比较高，企业在实施ERP产品时，往往容易全面实施，这正好符合了国外ERP产品集成度较高、易于全面实施的特点。而国内企业，特别是集团化的跨地域范围较大的企业，由于企业内部各个下属企业，甚至同一下属企业的不同业务、不同部门之间存在着管理水平和人员素质的较大差异，与国外软件要求的全面实施不相适应，而适合在全面规划的基础上，进行分步式的逐步实施。
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本文标题：国外ERP用不好的原因
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