可视化技术的出现与发展对科学计算,采集数据,信息管理的发展起到了不可估量的作用。以数据库系统为代表的信息管理技术正在向更高层次的决策支持系统演变。这种演变的实质是要对已有的数据作出分析和理解并进而作出预测,提高数据库中数据的利用率。在这里数据可视化技术也将发挥重要作用,成为数据联机分析中一种不可或缺的工具。
在供应链应用方面,为应对经济发展停滞不前的状况,企业降低成本的需要日益迫切,这使得人们对可以反映供应链内部工作情况的技术手段日益重视。国际上一些知名的软件公司纷纷向市场推出提高供应链系统及操作过程透明度的产品。
对供应链有一个清楚全面的认识有助于企业精简库存,优化仓储运输流程,提高员工队伍的工作效率。美国波士顿的一家研究机构经过研究得出这样的结论:有些公司之所以能够抵御经济低谷产生的负面影响就是因为它们在事前已实施了供应链管理的可视化技术;相反,那些对供应链情况一无所知的公司则在同一时期遭受较大挫折。
可视化供应链管理方案使得企业能够对可能打乱其信息流及物流的意外事件作出合理响应。所谓意外事件可以是产能瓶颈,采购定单延误,供应短缺,销售预测之外的客户定单,客户更改等等。可视化供应链管理方案能够提供跨越各个分散业务流程的全盘情况,全程可视化可以对各个环节进行实时控制,这包括从国内,国际供应商流向零售商,分销中心的物流;从分销中心流向客户的物流,可配置事件的发现机制以及可以客户化定制事件的管理,反映多个地点的寄存库存,供应商管理库存,客户管理库存以及库存价值的库存可视化系统,还有库存优化和运输管理等。采用可视化技术进行管理的优点包括:
1.通过单一的软件监控多个业务流程;
2.对上下关联的定单,发货和库存情况的视觉感知;
3.多重的定单及库存跟踪;
4.提供“现时”的供应链情景画面;
5.事件原因及工作表现分析;
6.对潜在问题的发掘;
7.从参照日历的计划系统提升为由事件激发的计划及计划调整系统;
8.提高劳动生产率;
事实上,很多可视化供应链管理的追随者都开发了各自的系统方案以优化供应链运作。
当前,企业用户对可视化供应链管理方案兴趣的激增有增无减,仅2005年供应链管理的软件市场达到5亿美元,今后仍将以每年33%的速度增长。人们从那些为企业提供供应链全局图景的技术中看到了丰厚的回报。Plasti-Line是美国田纳西州的一家公司,该公司采用SynQuest公司的软件把所有生产过程转化成图形模型,参照成本,产值,生产周期及准时交货等指标进行生产计划优化。实施这一技术方案后,Plasti-Line公司的准时交货率由原来的50%提高至70%。有效使用可视化技术能极大提高供应链的透明度从而改善管理效率。越来越多像GE,IBM以及FoRD这样的公司采纳了可视化供应链管理方案。
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本文标题:供应链SCM/ERP可视化技术应用与发展
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