北京中机盛科软件有限公司(以下简称“中机盛科”)是一家专注于为制造企业提供管理解决方案的软件提供商。中机盛科独有的全信息化精益管理解决方案是一套真正的“管理+IT+服务”的系统化的应用平台,软件系统(WIMS)涵盖了ERP、PLM、MES、BI、OA等系统功能,摒弃了割裂式的概念和定义,全力为中国制造企业打造一个一体化、智能化、专业化的管理平台。中机盛科总经理魏二宏先生接受e-works记者采访表示,中机盛科源于制造业,最明白企业需要什么,中机盛科全信息化精益管理系统能够帮助企业的管理思想真正落地,让管理变得简单,让管理变得有效,让管理变得节约。
中机盛科总经理魏二宏先生
源于制造业 实践出真知
中机盛科由河北冀凯集团软件事业部脱身而来。河北冀凯集团是从事矿山机械装备、金刚石制品、大型消失模铸造和液晶材料研发、生产的高新技术企业。1995年冀凯集团开始了信息化之路,从购买上千万的软件产品到自主研发,经过十多年的发展,冀凯集团沉淀了信息化成功经验,形成一套完全符合自身并发挥了实际效应的管理系统。
曾任冀凯集团CIO,魏二宏先生见证了全信息化精益管理系统的形成过程。“1995年,冀凯集团应用了商业软件,但随着企业的发展,我们的产品需求不断变化,在维护开发方面投入了大量的时间,最终还是满足不了企业的需要。”2008年,冀凯集团开始上线自己开发的软件。“在这个过程中,我们得到了很好的体会和实惠,政府主管部门来我们这里参观,他们认为我们顺应了企业发展的需要,希望我们能够帮助更多企业。”2009年,北京中机盛科软件有限公司在中关村正式成立,由魏二宏先生出任总经理。如今,凭借在离散制造行业的深厚经验,中机盛科全信息化精益管理系统已经在国内外多家企业得到应用。
魏二宏先生说,中机盛科的全信息化精益管理系统是最“接地气”的,实体企业背景让中机盛科更明白企业真正需要什么。随着中国企业信息化进程的推进,企业对于信息化建设已经不再是盲人摸象,而是更清楚地意识到自己更需要什么,每个成功企业都有一套自己的管理思想,让它去适应一套软件它会不舒服。中机盛科的优势在于,与企业合作的第一步就是和企业进行管理咨询方面的交流,帮助企业从组织架构、岗位及职责、业务流程及表单、企业的全面价值管理等多方面进行梳理,然后将优秀的管理思想与企业自身的管理思想结合,形成企业独特的管理方法或企业勾连互通的一体化的管理制度或管理模式,通过中机盛科WIMS系统与之独特的管理模式进行适当的定制化开发后,形成企业特有的管理软件,真正使企业的管理制度或模式的完美落地,让企业管理水平大幅度提高,应用起来得心应手。
全信息化管理 切合企业实际
作为全信息化精益管理模式的载体,全信息化精益管理软件研发以“管理模式对应管理软件”为核心理念,无缝配合管理模式,帮助企业把人、财、物、信息实时连接起来,为企业构建一体化的综合管理平台。全信息化精益管理软件(WIMS)系统功能涵盖了传统ERP、PLM、MES、BI、OA等系统功能,紧密围绕机械制造业信息化具体、核心的需求,以求真务实的用户界面与风格,提供一揽子、一体化的解决方案。全信息化精益管理系统将企业的全部管理信息纳入到综合的管理平台中,包括质量、研发、营销、采购、委外、物流、制造、财务、人力资源、行政等业务管理,及价值管理、集团应用、商业智能等高级应用。全信息化精益管理系统无缝集成了研发上游的二维、三维设计软件,无线PDA、指纹系统、触摸屏、数控生产设备和质量检测设备,实现了各软硬件之间的数据传输。
近年来,企业的信息孤岛现象成为企业信息化痛点之一,中机盛科的全信息化精益管理系统将所有系统模块建立在统一平台上,从根本上避免信息孤岛问题。魏二宏先生告诉记者,全信息化精益管理系统涉及到整个企业的管理周期。比如,企业的PLM系统与ERP系统一般都是分开的,两个系统实施完之后再集成,增加了人工量和出错率,而中机盛科全信息化精益管理系统是直接将两个系统放在一个平台上,所有的数据,只要进入系统就是共享的。再比如,不管是ERP系统,还是CRM系统,所有系统里都有人员编码,新增人员需要在每个系统中输入,如果是一个系统,只用录入一遍,所有系统都会变,软件一体化会使信息的利用效率提高,让管理变得简单。
中机盛科全信息化精益管理系统适用于需要综合管控或想从企业发展中发掘更多“管理红利”的企业,这一系统可以激发员工自我管理意识,帮助企业真正实现价值星系管理。魏二宏先生介绍,价值星系管理是全信息化精益管理系统的核心,他认为,管理不和价值挂钩,管理就是空洞的、无力的。通过价值管理可让每个部门、每位员工等独立的价值点都具备能够实现价值、创新价值、节约价值、增值价值的职能和任务,通过无数独立价值点象天空星系一样的组合,形成强大的价值创造联合体。各个构成价值星系的所有要素都受到了最大力度的激励和得到了充分发展、发挥的空间,同时有效地避免了整个价值体系的经营风险过度集中,从而实现企业的良性、快速发展。
当前中国制造业的发展形势要求制造企业向管理要效益,管理涉及到企业的方方面面,通过信息化的手段才能使管理变得简单。很多软件厂商将管理软件神秘化,中机盛科将管理软件的神秘化去掉,让企业知道到什么阶段做什么事情。
服务制造业 “3S”保驾护航
中机盛科全信息化精益管理解决方案由模式(System)、软件(Software)、服务(Service)三部分组成,形成了独特的3S模型。全信息化精益管理解决方案是在借鉴了日本丰田精益生产方式和京瓷的阿米巴组织模式,吸收了欧美企业的科学管理、ABC作业成本法、平衡积分卡、全面预算管理和业务流程再造等先进管理理念的基础上,根植中国企业自身的文化土壤,将管理理念、方法和工具不断融合并应用到企业实践中,逐步发展出来的适合制造企业的管理一体化、软件一体化、管理和软件一体化的管理平台。
魏二宏先生认为,企业管理是无止境的,中机盛科将保持软件与企业发展同步。随着客户对管理模式运作逐渐成熟、信息化应用水平不断提高,以及内外部环境变化,管理的相关要素必然升华。中机盛科遵循变革管理的“解冻、变革、冻结”的过程,创新性地对全信息化精益管理模式与软件系统进行再优化、再调整和再固化。
此外,中机盛科为客户提供独特的实施与维护方法。客户所有WIMS系统的实施成员,均可前往冀凯集团体验中心进行实际操作,采用客户现场实战和冀凯集团体验中心培训相结合的互动实施方式。来自客户所有WIMS系统的实施成员与冀凯集团相关岗位人员进行一一对接互助,在冀凯WIMS实际应用环境中进行1~15天的业务操作,对软件所有应用问题实时沟通和解决。确保客户所有WIMS系统的实施成员能够熟练操作WIMS系统,简单培训后即可上岗使用WIMS,真切实现“交钥匙工程”。在后期维护中,WIMS软件系统作为全信息化精益管理解决方案的执行载体,伴随管理模式升级变革,WIMS软件将会同步升级,保证软件与模式始终无缝匹配。
后记:“如果一套软件,企业只能用到10%,你说再好也没用,如果一套软件企业可以用到100%,我觉得这是个好软件。”也许是出身CIO的原因,魏二宏先生更能切身体会到企业更需要什么。在采访过程中他一直强调,软件能满足企业的实际需求最重要。他说全信息化精益管理系统是一套“朴实”的软件系统,它不神秘,却能扎扎实实地为企业解决实际问题。
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本文标题:中机盛科:ERP系统为管理摘去神秘面纱
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