车间管理对零部件生产的细化,是一种时间的执行计划:用于直到车间生产安排的计划,他针对加工工序作业进行计划分派,有机加工车间计调组成员进行管理。有研究表明,有效地使用所涉及的几个问题规划软件。这些问题中的几个相关的规划的复杂性管理人员和工作人员的培训和知识的缺乏,低数据的准确性,并没有从软件供应商的支持。
大多数这些研究集中在ERP系统中,尤其是MRP的环境。上ERP的研究。实施还得出结论,高层管理人员的支持以及人员教育和培训的软件和规划过程的重要成功实施ERP系统的重要性,同时也为运行系统后,调查结果应有可能涉及到APS的应用,以及可以预期的问题更严重的是为APS,例如,因为多种功能和组织可能参与在规划过程中,因为实时数据的要求,可以是高于在ERP。我们建议,恰当使用APS可能与以下几个方面:规划的复杂性。处理与高级计划问题的复杂性是一个主要的功能,APS我们可以区分复杂的物理供应链这是我们有理由相信,适当增加,当使用APS规划的复杂性增加。但也有可能的情况太复杂的或包含“错误类型”为APS解决的复杂性。规划模型和设计。
APS的影响也应受影响的规划模型设计,即如何适当的优化功能,聚集水平和数量的限制的具体规划问题选择。不同类型和复杂程度也可能会影响恰当的使用成本和利润的优化。这也是合理的相信可能有一些缺点相比,标准化的APS量身定制的APS,因为公司之间不同的优化问题这是很难创建一个的APS适合许多公司。
规划数据。所有的计划是基于一个庞大的数据量。这也是为SCP的情况下使用APS。需要准确的数据是特别高时,工作与有限的能力和实时规划数据收集和验证,因此,必须要进行适当的的方法。数量和数据的准确性和易用性的设计和分析SCP模型在战略和战术层面上也取决于数据的水平聚集。更高的聚合更少的规划对象和结果可以减少的计划数据中的不确定性,但在较低的费用详细信息。通过使用较大的时间段,可以实现相同的效果。此外,较强的协调之间的不同的计划模块是一个必须以不同规划水平达到一致的计划和在供应链中的不同实体。
此外,APS需要被整合在一个现有的IT基础设施,例如,APS需要集成与ERP和数据仓库中存储的基本数据。规划在什么样的规划情况的收集和数据的问题。为APS,记录,以及由此产生的质量,基本的规划数据是关键规划的表现。规划的复杂性之间有明显的联系和关键数据的收集和记录。规划的组织解决复杂的SCP使用APS的问题不仅是一个问题设计适当的优化模型,并确保准确的基础数据。
应用APS执行和效果。总成本就在SL的种子生产物料控制和分配进行了评估。在同时,商品的流通和实施APS集中主规划功能的影响。结果showthat的结构变化和实施的APS简化了生产和分销网络关于货物的流动。总成本减少了约13%,每年的基础上,而在同一年销售出的单位数量有结果总降低成本每吨约15%。此外,库存水平生产设施及仓库减少了近50%,库存减少,实现了对原材料,在制品和成品。SCP权衡有以下后果:在一般增加生产批量的大小,略高的运输成本由于较低的填充速率,降低生产成本,存货会占用较少的资金,因为更好的周转量。改造SCP减少了总的规划时间。主计划增加了材料流动控制链中的,以及成本结构。更高的理解供应链的权衡,进一步发展的现实意义。
优化供应链是最重要的目标与APS实施。主要的重点已经得到承认中心的总体规划功能,并启动之间的通信功能。在其余的组织接纳为这APS使人们有可能考虑进一步的APS实现的。通过合理化和结构变化更多的产品将在未来根据中央APS规划。除了精益生产货币收益的重组,新方法的规划增加了物流,制造,营销和销售职能之间的沟通。
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