用排程后,将任务指派给班组人员或加工人员执行的操作。派工内容其信息包括:件好、名称、使用设备、加工数量、计划开始时间、计划完成时间的不同的各种派工。公司特点和规划的问题。瑞典农作物供应市场营销协会。是一家领先的在瑞典的杂货店和农业产业化的群体。它是一个集市场营销,分销,销售,加工于一体的企业。
较大的利润空间是不是目标,这要通过降低成本整个产业链。这是因为,业主拥有大约5万名瑞典农民,核心业务拥有约1500名员工,在13个地理上独立的区域,在瑞典和它的客户提供种子,肥料和饲料除其他事项外,当然农民的生产过程和销售。在2001年之前,农民在当地采取行动,在2001年,SL成立了合作社的合并。由于本集团遭受了低效率和产能过剩。几个结构变化和已经进行了重组,以简化业务。在2004年的种子供应链进行了一次重大重组。6个生产车间和两个出4个中央仓库关闭,种子的供应链改革,能力都较小生产和仓库。最近,每家工厂提供有限数量的客户在最近的地理区域。只在少数情况下,生产之间是有区别的,主要经销策略是直接从运送成品成品库存的植物。这导致了大量的分布运输效率的关系,种子产品组包含大约270个不同的SKU,表现出典型的80/20-volume比。最后的产品主要销往在20至700公斤装的形式和原始的离散实体作为散装材料被供给。种子的需求是季节性很强的,约十二月物料控制至三月期间售出的数量是70%。 “使企业依赖于大容量和许多供应商和客户有效的库存管理和分销管理。规划过程是困难的,因为高的季节性波动的事实,季节性库存只能建立在受限制的金额。
进程进行规划和计划模块。重组的供应链补充的变化,在中期供应链的总体规划在一种新的集中规划功能的形式。此前的中期规划(包括生产和销售)已经进行了局部/区域。此外,该新的统一规划功能,以便在需要计算决策支持找到可行的计划,为整个供应链。物流部门调查通过使用决策支持APS在2004年中期的可行性研究。两个月后,中期供应链的总体规划APS模块Lawson的M3 SCP实施和使用。
战术规划过程和相关的APS模块销售预测进行市场营销和销售功能,主要依赖对历史销售数据。为了能,以满足季节性需求高峰盈余容量,供应链中的需要。此外,原材料的访问是在很大程度上依赖于天气和其他因素,这些因素很难预测。
规划与M3 SCP每周一次为每个桶的供应和需求平衡在规划地平线预测的基础上每年预算编制的过程,只有每年更新两次。生产和库存水平与各个时期的能力相匹配,以降低供应链总成本。 “M3 SCP的规划过程是在一个迭代的方式瓶颈在哪里识别和处理与计划。资料乃摘录自该公司的ERP系统和由M3 SCP模块使用。求解发动机采用了线性和混合整数规划来解决规划问题,相对于总成本最小化。短期生产调度以及规划供应在本地的植物聚合的主方向计划。交通规划(路由,负载等)外包给第三方,执行分配计划精益生产的框架内交付。APS自动化排程排产系统在使用时可以一键式排程,在您一键点击后,只需要在短短的一两分种就能排程合理的计划,并计算出负荷各类制约条件的计划,而且使用起来十分便捷。比起手工排程的确是要省时又省力。
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