1. 供应链管理
供应链管理,就是以整体优势的实现为目标,对供应链中的信息流、物流、及资金流进行科学的设计、规划、控制和管理,使得物流供应的各个环节以其内在联系整合成一个完整的系统,实现流管理从一个公司延伸到供应链上的全部公司的目标。它在商品供给的链条中,基于 Internet/Intranet 的供应链交互的信息管理下,以电子商务为基础的运作方式,企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动,加强相互间的合作,形成战略联盟,通过信息的共有化、需求预测的共有化等等,来实现物流机能的分担,实现商品流通全过程的效率最大化。
2. 我国企业供应链管理发展现状
目前,我国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成使用供应链管理推动整体链条增值的目标。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解,仍旧采用旧有的运营管理模式。仅有少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入MRPⅡ、ERP 的应用。
根据有关资料统计,供应链管理的实施可以使企业总成本下降 10%左右,供应链上的结点企业按时交货率提高 15%以上,供应链上的结点企业生产率增值提高 10%以上,订货到生产的周期时间缩短 25% -35%,等等。这些数据表明,供应链企业在不同程度上都取得了发展,其中以“订货—生产的周期时间缩短”最为明显。能取得这样的成果,取决于供应链企业的相互合作、相互利用资源的经营策略。供应链管理以系统集成思想为指导,强调“横向一体化”,构建供应链,利用企业外部资源快速适应市场需求,提高企业核心竞争力的现代管理模式。
3. 我国企业供应链管理发展存在问题分析
(1)供应链管理组织结构需进一步优化与完善
供应链管理要求组织系统具有开放性和合作性,在保持组织系统的动态稳定的同时,能够对不确定的客户需求或复杂多变的市场环境做出灵敏有效的反应,灵活的市场响应就要对顾客需求实现快速的显性化和实体化,最终形成完整、统一的市场知识和转化机制。
组织结构是有效供应链管理的重要基础,我国各企业供应链管理的组织结构缺乏规范性和灵活性,而一些管理制度和管理观念滞后,严重影响企业的有序长效发展。
(2)部分企业供应链管理信息系统建设水平较低
我国企业供应链管理近年来取得了一定的发展,一些信息管理技术如 WMS、POS、BMS、EOS 等在连锁零售企业逐步的使用,但我国大部分企业信息化水平还较低,导致许多企业与供应链各环节的沟通还在用低层次的通讯手段进行,既影响了沟通的效率,又增加了沟通的成本,降低了企业对市场的应变与反应速度,最终影响企业的运作效率与运营效益。
(3)供应链整合的技术亟待提升
供应链系统连接多个生产企业、运输业、配销业及用户,随需求和供应的变化而变化,因此要求系统管理必须具有足够的灵活性与可变性,必须协调一致才能发挥其最大经济效益和社会效益,技术将是供应链整合的实现工具。供应链整合需要技术、处理程序及组织结构变化的正确结合,还需要高水平的完整信息在这个供应链上流动。合作的计划与执行需要共享的规则、人员和技术。
(4)企业供应链管理专业人才匮乏
我国诸多企业特别是中小企业的优势在于是劳动密集型产业,我国有着大量较为低廉的劳动力,但随着社会的进步,老年化社会进程的加快,企业竞争的加剧,对专业供应链管理经营人才的渴望亟待需要满足。虽然近年来我国毕业的大学生呈上升趋势,但是学生在就业的过程中总有高不成低不就的普遍现象,企业在引进比较专业的新员工存在一定的问题。我国企业如连锁零售企业的员工大部分学历水平不高、专业知识匮乏、发展潜力有限,与企业要求相差甚远,加之这种类型企业大部分又不重视加强对员工的培训,导致企业管理人才非常匮乏,特别是具有先进的经营管理理念,丰富的专业知识,现代化技术运用能力的综合型复合型管理人才几乎没有,已然成为限制我国部分企业发展的重要因素。
4. 中国企业供应链管理发展对策
我们知道,有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。而为了有效地推进企业供应链管理的实施,我国企业需采取如下对策:
(1)优化供应链管理体系
一些企业供应链体系庞大,庞大的供应链体系需要大量人员的投入,并投入大量精力去管理,管理难度相应增加,导致管理成本过高,不利于建立节约型供应链价值体系,必须优化供应链体系,选择更有竞争力的节点加入整个供应链体系。如建立健全的管理机制,从企业管理体系、质量管理体系、成本控制体系、立体型评价体系等不断优化供应链价值体系。
(2)增强企业自身在供应链中的核心竞争力
供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业,其他企业在供应链中处于从属地位,任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据自己的优势来确定自己的位置,确定相关的发展战略,从而进一步明确主业,确定核心竞争力。
(3)建立健全供应链绩效评价系统
供应链管理不同于单个企业管理,因而其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。必须探索建立一套与自身供应链特点相适应的绩效评价体系,严格进行操作管理,才能有效调动供应链成员企业的积极性,化解供应链运行的不协调因素,保证企业供应链高效、安全、快捷地运行。
(4)加快信息技术的推广
供应链管理的核心技术是电子商务,其应用水平的高低直接关系到供应链管理的成败。针对我国电子商务应用存在的问题,企业应很好的利用 Internet、GPS、物联网、RFID、GIS、OCR、A-GENT、EDI 等新技术。
(5)完善基础管理,提高企业现代化管理水平
根据供应链管理的要求,对企业业务进行科学的分析和流程设计,完善工作体系,建立和健全各项工作制度,确保企业基础管理工作科学有序地进行。其次,要求供应链管理人员具备多方面的知识、技能和素质。在知识方面,供应链管理人员需要懂得整个业务流程,用户的需求是什么,竞争对手在做什么,以及成本结构是什么等等。在技能方面,供应链管理人员必须具有分析问题、解决问题的能力,团队协作能力,与其他部门的沟通能力。在素质方面,供应链管理人员应具有全局观念,用户至上的思想,创新意识和勇于承担风险的精神。
5. 结束语
随着社会的进步和竞争的加剧,信息技术的快速发展对传统企业提出了严峻的挑战,当今企业最根本、最核心的竞争力在于集成化供应链的设计与管理。我们更应从我国企业供应链的发展现状以及存在的问题从内到外找出发展对策,如优化供应链管理体系、增强企业自身的核心竞争力、建立健全供应链绩效评价系统、加快信息技术的推广、完善基础管理等,从而与上下企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系。通过管理和完善供应链管理系统,我国企业一定能走得更好!
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本文标题:我国企业供应链管理发展现状及发展对策
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