自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、体外诊断和医学影像等领域，在深圳、北京、南京、成都、西安、美国硅谷、美国新泽西设立有研发中心。截止2016年，全球员工近万人。
随着公司规模和业务领域范围不断扩大，在2011年，迈瑞公司开展了医疗产品创新（MPI）管理咨询项目，梳理业务流程，提升管理水平，实现产品创新从以〝研发导向〞转为以〝市场导向〞，为实现公司的战略目标奠定基础。同时，随着公司产品在全球范围内销售量的上升，迈瑞品牌影响力在全球范围内逐渐扩大，公司需要从各方面提升产品合规能力，降低合规成本。希望通过PLM系统的实施与使用，让迈瑞公司：
·借助PLM结合医疗行业和高科技电子行业最佳业务实践以及迈瑞公司自身的特点，进一步规范并优化公司内各个研发机构的研发业务管理流程，将医疗产品创新项目（MPI）的思想和流程固化和推进；
·借助PLM系统确保产品全生命周期管理符合相关法规的要求；
·增加产品研发，及研发前/后端各种信息系统地收集，分析，管理，决策支持，可视化能力；
·逐步在整个公司建立统一的从产品概念到产品退市全生命周期的标准化管理体系以及统一的产品开发管理信息平台；
·在公司内部打破部门界限，建立以产品开发为纽带实现从市场、研发、制造、采购、用服等相关部门有效协作的信息平台。
PLM是高科技企业信息化的重要一环，是以产品数据为核心，提供准确、完整和及时的产品全生命周期产品相关信息，是关键业务的决策数据和流程支持，是与企业运营的其它前后端系统紧密整合，共同组成完整的企业信息化平台，为企业运营提供完善支持的信息系统。在2014年初，迈瑞经过周密的选型过程后，确定采用美国PTC公司的Windchill PLM和Integrity ALM产品，并与PTC专业服务部共同合作，建设迈瑞的PLM系统。
在PTC专业服务部蓝图方法论的帮助下，制定了迈瑞未来几年研发系统实施蓝图的三大阶段：
阶段1-目标：搭建企业级产品数据管理平台和产品协同开发平台
阶段2-目标：搭建企业级需求&测试管理平台和进一步增强产品协同开发平台
阶段3-目标：搭建企业级项目管理平台
PTC专业服务部蓝图方法论
在2014年10月份，迈瑞与PTC专业服务部正式启动1阶段系统实施工作。项目团队由集团负责研发业务的副总裁和总经理直接领导，在各BU及制造供应链的骨干和PTC多个具有大型PLM成功实施经验的资深顾问的共同努力下，1阶段打造的企业级产品数据管理和产品系统开发平台于2016年1月成功上线。其业务领域覆盖六大主要模块：BOM、MCAD、物料、EC、文档、项目管理，实现了：
◆建立企业级以BOM为核心，包含DHF&DMR的产品数据管理平台，形成产品数据单一可信数据源；
◆在流程优化的基础上，固化从研发到制造供应链产品数据交付和企业级闭环变更的业务数据流，提升企业整体效率，并保证产品的合规性；
◆优化和固化外购物料管理平台，作为物料和厂家型号数据源，管理其新增和变更业务数据流，保证研发和供应链的有效协同。
在实施过程中，PTC专业服务部根据“价值实现平台”(Realized Value Platform)实施方法论，并结合“高保真原型”来与业务部门确定实施方案，得到了业务部门的充分认可，以确保系统最终能在各个BU得以顺利推行。
从2016年1月份上线截止12月31日，数据吞吐量迅速达到企业量级，日均用户量 700+，PLM系统已经成为迈瑞产品创新业务领域密不可缺的核心系统。
PLM项目作为MPI的姊妹项目，对迈瑞构建产品创新IT系统，提升产品开发数据质量，加强研发与供应链协作，降低产品开发与生产成本有极其重要的战略意义和深远影响，是完善迈瑞企业IT “拼图”的关键一步。在项目的阶段总结大会上，集团领导感谢PLM项目组、相关业务部门和PTC专业服务部顾问的付出，希望项目组持续优化，通过蓝图规划中2、3阶段的落地，将PLM打造成为优秀的产品开发工作平台，为未来进一步整合投资并购公司的产品开发管理提供帮助。
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本文标题：PTC助力Mindray PLM项目实施
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