随着人们生活水平的提高,对于制造企业来说想要满足客户的各种差别需求,企业必须要逐渐强化对产品开发的一些管理工作,来实现用时少、开发样式多,来满足低成本、高质量的产品需求,从而提升企业与产品在激烈的市场竞争之中的竞争力度。
一、研究的背景
产品的数据管理,简称为PDM,它是用软件作为基础,用信息技术作为依托,对所有产品进行管理和产品相关过程的一种技术,它会提供产品的全部生命信息和过程的管理,给企业建议有效的产品设计环境。
作为PDM主要的组成一一项目管理,它指的是一定条件的约束之下,将高效率完成项目的既定任务作为目的,根据项目内的规律有效计划、协调、组织、控制系统的一种管理活动。
二、在PDM之中基于产品开发中项目管理的组织模型
在本文之中提出的PDM之中基于产品开发的过程项目模型,如图1。在项目的立项阶段,一般主要包含项目的定义、孵化、跟踪等。将这个阶段吸收到项目的管理之中,可以让之后产品的设计、工艺的工装、生产的制造、销售的维护等一系列阶段相关人员对整个项目的目的及时的了解,从中及时的发现问题,给按期完成生产项目奠定有效的基础。
图1 PDM中面向产品生命周期全过程的项目管理模型
(一)基于产品开发过程中项目管理的结构
在项目的执行之中,它的最终结果主要是为客户提供满意的产品,它主要以产品来作为核心。对项目的任务最后都会被分解成一些细小活动,这些有序活动组成完整的过程,并经过底层工作的流程来有效驱动。
如图2,就是项目管理过程的组织模型。在项目开始的时候,产品结构之中有一些产品的结构树根节点,而在项目的文件夹之中存放的是对项目详细的说明,来达到基本的目标,在产品技术之中的文件所存放的是产品技术的要求。在项目启动后,经过项目的日历来对任务执行的情况进行监控,同时对资源配置进行优化。随项目进行,在PDM的系统将制定任务完成之后,将自己任务进行提交,系统会将所提交的结果在相应文件夹下保存,使产品的结构树不断进行补充与完善。在所有任务都完成后,就会形成完整产品的结构树。阶段中所有的任务完成后,将会自动进到事先定义好的评估,经过有效评估,才能够提升全过程的状态,知道整个产品销售维护与报废回收的阶段结束之后,整个的项目就结束了。
图2 面向产品生命周期全过程的项目管理组织模型
(二)基于产品开发过程中工作的分解结构
对于产品开发的全过程一般指的是从概念的形成到交付生产,它是一种包含了从产品的设计直到包赔回收这个长期工程。根据功能来实现划分主要包含了概念的设计、详细的设计、虚拟样机、试验试制等,在各个阶段之中还包含了不同活动与子阶段。可以应用工作分解的结构树形图,(如图3)用具体一个产品开发当作一个实施项目,在它下属的各个阶段当作子任务,再将每一个子任务分解成很多独立单位,它也就是结构树叶子的阶段。在产品开发之中这个树形图可以对产品的开发过程充分描述。并在产品开发基础上对各个活动进行关系处理的时候,要对于产品生命的周期性充分考虑,有效避免在产品的开发中各个阶段向设计的阶段一些反馈与更改,导致项目进度的拖延。
图3 产品生命周期全过程中的迭代模型
三、基于产品开发的过程中项目管理于企业之中应用的实例
如图4中所示主要是将项目的管理集成和产品的开发过程应用PDM系统的模型。
图4 项目管理与产品全部生命周期过程在管理集成后PDM的系统模型
这个系统在我国某个汽车制造的企业之中得到了成功应用,在该企业实施PDM前有着以下几个问题存在:①用任务作为导向,但是没有在产品开发的基础上,并且各部门只对自己的部分负责,一般只对自己上级负责,在开放的过程之中一般陷入到了修改设计、试制、再试制反复阶段,浪费了企业之中许多的资源。②对于企业现代化技术的利用,如计算机的辅助设计、计算机的辅助工程等,从而提升了设计质量与设计速度,却忽略产品在开发过程中自身开发的影响,导致产品在开发过程之中有一些盲目性存在。③对企业工作之中流程的管理不够顺畅,并且对研制开发职责不够明确。
这企业实施产品开发基础上PDM项目管理后,就顺利将这些问题解决了,在新型车开发的项目之中,开发速度比之前提升了接近两倍,同时间断上市的实践。这个成功的案例说明了,产品开发基础上的项目管理在PDM的系统之中发挥了巨大作用。
四、结语
在本文之中以一个汽车企业作为例子,将产品开发过程之中存在的问题进行探讨,并有效建立的PDM系统,在产品开发的基础上对项目进行有效管理,并在项目树形结构的基础之上,进一步提高项目管理的人员对于项目任务管理和追踪,并方便了对于项目之中每个成员任务量统计的工作。所以通过实践证明了产品开发基础向项目管理在产品数据的管理中的实用性。
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