从培训学习到实际应用,接触ERP已有半年多的时间了。在这半年中,ERP让我经历了从激情—困惑—压力—动力的一个过程,通过三个月的实际应用现在我已开始感觉到这个神奇软件的魅力以及给我们的工作和企业管理所带来的诸多帮助:
1、数据资源的共享,减少了许多重复性的录入、简化了信息的查询,从初始设计的输入到最终的销货,所有的信息始终都贯穿于整个流程,极大的方便了各个环节的操作和管控,不仅提高了工作效率,而且也加强了各环节之间的衔接与互动;
2、对公司整个管理流程的改进、规范和模式统一将有很大帮助,ERP的实施让我们发现了许多以前忽视的流程在这里得到了很好的管控(比如领料环节、进货环节以及成本控制环节);
3、作业方式的改进和思维的转变,ERP的应用取代了许多旧式的操作方法和管理模式,既减轻了我们的工作强度,也降低了人为出错的机率,释放了我们的大脑空间。
记得当初在ERP实施启动大会上有这么一个比喻:说ERP的实施对企业而言就好比是一次由斧变锯的工具变革,这句话现在听来觉得挺形象。企业要发展、规模要壮大,管理工具和观念若不改变,就会制约公司的发展。俗话说:走路赶不上骑自行车的,骑自行车赶不上开汽车的,装备不行怎么能和他人去竞争,我们不能把眼光只停留在过去的事物上。XXXX电气已制订了十年发展战略规划,在这个时候选择了ERP这套软件系统来武装我们的管理,无疑是一次高瞻远瞩的成功决策。
工具已经有了,剩下的就要看我们怎么去使用,虽然我们现在学会了ERP软件的应用,但是还不能熟练的去驾奴,对整个系统及一些细节应用还不太熟悉,比如ERP中诸多的细节流程、应用表格等,我们要结合公司实际和我们的日常工作,把这些资源加以融合与利用,使其能更好的为我们的工作所服务、为公司的管理发挥作用、为企业的发展推波助澜,我想这才是我们选择ERP的最终目的。
借此机会,建议:1、公司再安排一两次综合性的串讲(应要求所有中层以上干部都应参加);2、要求各部门应有两名以上的人员能够熟练应用ERP;3、集中组织一次对系统中初期录入的基本数据进行检查、修正。
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本文标题:ERP实施有感
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