ERP（即：企业资源计划）是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让我们更合理地配置企业资源。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将我们公司的业务电脑化，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的，使公司的大量基础数据共享化，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本。
自进销存的上线到财务管理再到成本管理，差不多有半年的时间，在这半年时间里，ERP就占据了我大部分的工作时间，也成了领导们关注的焦点和大家共同的讨论的话题。对于ERP系统，不同的人有不同的理解，就从仓库来说吧，器件的采购入库到领料出库从手工转化为信息化的管理，这样一来独立的数据信息实现集中共享，所以供应科从跑采购计划中就可以知道库存数量和采购数量，从而减少库存。而现在实行的见单发料，严格的控制了器件的发放，这正是仓库实现规范化管理的一大优势。ERP将我们的器件进货、领料实行电脑化，所以在盘点方面可以说是方便多了，以前是半年甚至是一年才盘点一次，而且还要抽取大量的人力和占用很多的时间，准确率还不是很理想，现在ERP让我实行循环盘点的方法，一个月把所有的器件都轮流盘点一次，这样算下来每天盘点的器件就很少，只需要一个人花2-3个小时的时间，这样不仅提高了工作效率，也节约了不少的工作时间，更能很快的熟悉器件，对于仓库也是一种规范化管理。
在不同的经济时代，信息技术在企业管理中所占的地位也不同。在工业经济时代，企业进行的是管理信息化；在信息经济时代，企业管理进行的是信息化的管理；在知识经济时代，企业实施的是资源管理系统。随着我们对ERP系统认识的逐步深入，我觉得我们做的越来越好，如果没有上ERP话，我们还在原地踏步走，还在实行老一套的手工记帐、手工入库、手工出库，虽然我做得也很得心应手，可是思维可能还跟不上现代化的管理思想和理念，也就跟不上现在迅速发展的XXXX公司。既然我们上了这个项目，我就应该把我的所学到的东西发挥的淋漓尽致，尽我最大的能力把我的工作做得最好。
对于ERP这一套系统的管理我们能已经迈出了很大一步，前期的工作为后面的工作奠定了基础，现在成本计算的成败直接肯定我们前期工作的成败，所以在这最后的关键时刻我希望各部门领导能够协调好部门与部门之间的合作，使ERP的管理程序能够更加规范，更希望通过有效的管理模式提高公司在市场的开拓力，从而优化公司业务，提高公司的管理水平，增强公司的竞争力。
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本文标题：实施ERP有感之二
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