在企业管理宣传实施ERP（企业资源计划系统）近十年来ERP作为现代管理的必要手段已为企业管理界的专家们所熟悉。“我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习，研究和应用国外现代管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式，企业应用ERP一定会带动企业管理现代化，实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济的可持续发展。
大量的研究与实践已经充分证明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平，因此大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界，国情，厂情的影响和限制。事实上推广实施ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化，合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握这种方法和途径；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距；谁就能在得21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生产能力和发展能力”。（上文摘自中国电子学会ＥＲＰ专委会副主任金达仁先生的ＥＲＰ在中国一文）简言之推广实施ERP管理工程项目是关系到我国企业参与国际竞争生死存亡的大事，是振兴民族企业，国民经济的大事，鉴于此造就和培养广大的既懂现代管理又掌握ERP技术的，德才兼备的广大企业管理 干部队伍、在5-10年内对我省广大企业管理干部进行ERP上岗证培训就显得非常必要和非常紧迫。
根据中共中央文件；（中发[2001]4号）中共中央关于印发《2001年-2005年全国干部教育培训规划》的通知精神，根据我国和我省企业管理干部的实际情况以及为适应改革开放的进一步发展和WTO入世和使企业逐渐形成现代管理制度参与国际竞争、赶超国际管理水平特提出企业管理干部全面培训的建议书供领导参考。
一、 业管理干部教育培训的一些具体想法和建议
根据中共中央文件，中发[2001]4号文件的 “第二条、以‘三个代表’的重要思想为指针，明确干部教育培训的指导思想、工作目标、工作原则和主要任务”中的第二款、“工作目标”中“…要进一步推进和完善有中国特色的干部教育培训体系：要使以理论基础、世界眼光、战略思想、党性锻炼、业务能力为框架的教育培训内容初步形成；要分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效。”在第三款、工作原则中强调培训要“着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。”强调要“建立健全并严格执行先培训后上岗和在职定期进修的制度。”在第四款、主要任务中强调；要“继续抓好干部专业知识与能力的培训。要重点学习社会主义市场经济知识，….现代管理知识、现代科技知识、等，还要学习和掌握计算机网络知识以及其他履行岗位职责必备的知识和技能。努力使广大干部精通本职业务，提高工作水平和创新能力……全面提高干部素质。”等等的精神。为配合上级单位把我省的干部业务培训工作搞好，对我省的企业管理干部的业务能力培训方面提出下列建议：
a) 培训ERP的基础知识、培训基于MRP\MRPII\和ERP管理理念、概论、原理、发展史、和国内使用成功的典型案例。
b) 培训有关业务流程重组和企业系统工程管理和经营决策方面的基础知识。
c) 培训有关现代管理的FRONT OFFICE,BACK OFFICE 以及现代化办公方面的基本知识。
d) 培训有关计算机操作的基本系统；Windows 2000,和Internet, Intranet,等方面的基本知识。
e) 培训能体现现代化管理方法的MRP\MRPII和ERP的一些基本管理思想、理论和方法。
f) 培训基于MRP\MRPII\和ERP管理理念的计算机电子信息管理软件系统。
理由在于：
1、 该系统是企业迈进信息化管理不可或缺的信息管理手段，广大企业随着时间的推移普及ERP管理信息系统是迟早的事情，ERP管理理念是现代化管理的必然产物同时也是必然趋势，只有在广大的产业工人及其各级管理干部都具备了ERP的理念后企业管理才能实现现代化管理----只有实现了人的管理思想现代化，才能实现企业管理现代化。
2、 广大的社会需求和市场前景；面向企业广大干部培训ERP的基本思想和技能是为企业老总们培训下面的管理群体，只有在广大管理群体掌握了先进的管理理念后才能提升广大企业的管理水平，缩短迈向企业现代化的进程。分析我国现状有着极大的需求，要实现它需要从系统工程角度来考虑；在全省的几十万个企业中有着几百万的管理干部群体，社会效益和市场需求是相当大的。这完全可形成一个新的培训产业。
3、 经济效益；基于MRP\MRPII和ERP的管理信息系统源由于西方发达国家其开发成本和软件定价是相当高的，据国外领尖管理软件公司的一套ERP软件若低于2-3百万人民币的售价基本不谈，其专业培训费用和实施费用是软件的1 到1.5倍,费用惊人。若广大企业都用类似的软件的花费是相当大的。究其原因是广大企业对这方面的技术了解太少，如果广大干部群体都懂得并清楚认识到了这些管理思想的重要性并落实到管理和生产实践中去情况就会根本改观，就会为企业节省大量开资，增加企业效益。
4、 可行性；在继企事业单位财会人员普及培训财会电算化，发放电算化上岗证、教师、工人各工种培训发放各类合格上岗证以来推动了全社会电子信息化的快速进步，起到了良好的社会效益。随着企业对电子信息化管理的需求逐渐增强，针对企事业单位的各级管理干部进行管理培训的时机已逐渐成熟。从理论和技术层面的可行性分析；
5、 四川省计算机管理工程研究开发中心集合和国内外知名的ERP软件供应商，中国科学院、四川大学和中国核动力研究院的管理方面的专家教授对国外的MRP,MRPII,和ERP管理理念和技术手段进行了连续6年的深入研究并取得了令人鼓舞的成绩；加上国内外著名软件厂商的支持，四川大学的管理方面的专家可作为培养首批师资的教师对全省各地区的种子师资进行培训，种子师资考试合格后再在本地区培训大量的企事业的管理干部，从人力资源和技术资源层面分析是可行的。组织渠道方面；四川省企业家管理协会下属培训部同全省各大型企业都有密切和根深的关系，拥有企业管理方面的专家和培训企业干部的丰富经验，师资力量雄厚，组织过知识转移、企业营销理论，企业学邯钢经验、推广实施培训山东‘亚星’比值比价采购经验以及组织省内、省级和国内国际企业间的先进经验的交流，等推动企业管理进步的大、中型培训交流活动，是组织、短期培训管理干部的理想机构。硬件设备要求不高；一般的奔腾级的计算机和网络设备就可满足需求，可在四川大学内找到理想的培训机房和师资。实施方式；本培训工程分；
5.1 初级培训；主要针对企业班组长和一般科室人员。
5.2 中级培训；主要针对企事业单位的车间主任，工段长，科处长等。
5.3 高级培训；主要针对企事业单位的处级、厂级干部。
根据中共中央[2001]中发4号文件精神；“建立健全并严格执行先培训后上岗和在职定期进修的制度。”（摘自4号文件第7页第三行，第四行）对上述三级培训必须严格培训、注重培训质量，严格考试，做到使学员学有所得，学有所成，实实在在为企业现代化做好事，实事。为引起企业和从业人员重视给考试合格者颁发各级上岗证书，作为上岗依据和晋级依据。
6、 教材编制；教材编制由四川省计算级管理工程研究开发中心会同四川大学的有关专家编制。
7、 制订5-10年的培训计划；初级培训需要在3-5年内完成、中级培训要在4-6年内完成，高级培训需要在3-5年内完成。
企业管理干部的电子信息化方面的系统培训；是一个利国利民，利在当代，功在千秋的宏大工程，希望领导认真调研此项工作并尽快做出决定，我方将积极配合将此项工作做好。
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本文标题：实施ERP信息化培训的必要性和紧迫性
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