江苏太平洋精密锻造有限公司创办于1992年,注册资金500万美元,固定资产1500万美元,占地面积为30000平方米,现有员工500多人。
太平洋现任董事长兼总经理夏汉关是一位传奇式的人物。8年前, 夏汉关受命于危难之际,凭着驾驭市场的聪明才智和做强大企业的宏伟志愿,力挽狂澖,化解了亏损严重、管理混乱、债务缠身的一道道难题,盘活了奄奄一息的“太平洋” 。
如今,太平洋已经是中国锻压行业协会副理事长单位、国家高新技术企业、江苏省技术密集知识密集型企业。2003年度被中国机械工业联合会等组织评定为“2003中国机械工业企业核心竞争力100强”企业,2004年被中国齿轮专业协会评定为“中国齿轮行业优秀企业”,2006年荣获年度国家科学技术进步奖二等奖。
公司主要锻造、机加工、热处理、模具制造和检测设备均从国外引进,主要产品有:汽车差速器直齿锥齿轮、变速器结合齿齿轮及同步器接合齿环、汽车变速器轴类冷挤压成形件、汽车空调压缩机齿轮、等速万向节内星轮(星形套)、十字轴等系列化零件。年生产能力1500万件以上。产品重点为上海通用、上海大众、一汽大众、一汽丰田、天津夏利、东南汽车、江淮JAC、神龙汽车、上汽通用五菱、重庆长安、重庆庆铃、江西昌河、哈飞汽车、长丰猎豹等各类轿车、微型车、轻型车配套,产品质量在用户中享有很高声誉,市场出口前景良好。
业务问题
然而,随着企业的迅速发展,太平洋精密锻造有限公司的高层逐渐感受到以下三方面的压力:首先是内部管理方面的需要,如生产现场数据的快速收集和可视化管理等;其次是成本方面的压力,如原材料价格不断上涨,而产品价格由于竞争的激烈在不断降价,企业必须有效地压缩成本,并且实现高效运营;另外,未来要开始拓展海外市场,而全球主要的汽车企业都要求供应商有有效的管理信息系统来与他们进行合作。
关键是什么
早在2004年上半年,太平洋精密锻造有限公司已经着手准备采用一家国内著名的ERP供应商的产品。然而,刚刚加入太平洋精密锻造有限公司的IT经理王长华深深地知道, 为了保证企业信息化的成功,一定要选择适合自己的优秀产品。
要做到知己知彼,太平洋精密锻造有限公司开始了长达2年多的选型工作。他们考察了国内顶尖的管理软件供应商,发现他们在生产制造方面的功能还较薄弱,也考察了全球前两家最大的管理软件供应商,但高昂的价格令人望而却步,还考察了一些中等规模的国际管理软件供应商,有的在财务等功能方面不够强,有的则平台架构建立在了非主流的数据库上,令人不能放心。
最终,Infor ERP LN+APS+BI的方案赢得了太平洋精密锻造有限公司的青睐。
实施成果
2007年6月18日,太平洋精密锻造有限公司的ERP项目正式启动,公司成立了项目指导委员会,还聘请了监理,赵红副总经理则出任项目经理,亲临一线和大家一起分析问题、协调关系。开始,大家对新的系统、新的工作方式感到陌生,顾问就分模块进行强化培训与指导。公司还拿出40万元做为奖金,对关键用户进行奖励。项目每周都要开会总结项目进度,夏总则每周都要仔细观看会议纪要,月度总结会更是亲自到场。
到2008年2月成功上线,一期项目完成了预期的目标。主要效果体现在以下几个方面:
首先,企业的生产数据实现了及时和准确的收集;为了完善基础数据,公司专门成立了数据管理科、对图号、物料编码等进行梳理和规范,并通过条形码的应用实现数据采集的自动化。”企业信息化能够使管理水平提升的原因之一就是企业强迫性地实现了数据的规范,进而使管理水平提升得到提高。”王长华说。
其次,该系统实现了对生产过程中出现的问题进行及时反应的管理机制,为避免更大的损失和及时进行处理赢得了时间;现在,员工每月都提出很多改进建议,并且已经启动了70多个持续改进项目。
第三,生产订单的准确大幅提高,制成品库存数量显著降低。
第四,公司还招聘了多名财务本科生,使得财务管理以前的帐务管理向基于成本化管理财务进行转变。
第五,同时系统的实施也为公司的KPI绩效管理提供了强有力的数据支撑。
另外,在项目管理方面,如设定有效的预定目标、有效地进行项目管理等方面也学习到很多经验。
飞向未来
通过此次实施, 太平洋精锻已经提高了运营效率、缩短了上市的时间,同时增强了满足客户需求的能力。尤其是Infor ERP LN先进的计划和排程功能,帮助企业在增长时期,在订单交付和工厂能限制之间找到了平衡。
目前,太平洋精密锻造有限公司正在进行信息化项目的二期工作。另外,继续完备基础数据,探索数据快速录入的方法,实现实时采集、实时录入、实时反馈,实时解决问题的能力等持续改进工作也在紧锣密鼓地进行中。
Infor ERP LN提供了一个灵活的、可扩展的结构来支持太平洋精锻的发展计划,包括太平洋精锻正在江苏省建造的第二家工厂。
夏总还让公司出钱,全体中层干部都参加清华大学远程教育训练班,为将来新工厂的建设做好人才的储备。IT科也结合公司的战略山目标做好了同步的IT规划。
夏总曾经在中欧工商管理学院上过模拟实战演习的课,他也希望能够有一套模拟分析工具,可以对开辨一个新工厂从订单、成本、物流、汇率等全部过程进行模拟。
未来,随着业务向海外市场进行拓展,以及企业信息化程度的逐步深入,太平洋精密锻造有限公司将具有更加强大的能力,向行业新的高峰不断攀越。
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本文标题:江苏太平洋精密锻造公司实施ERPLN+APS+BI信息化方案
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