近几年,在“信息化带动工业化”的推动下,国内ERP市场持续升温,ERP已成为企业信息化建设共同的选择。经过技术、服务、应用的几轮筛选,几家实力派厂商在“战国纷争”的混乱格局中脱颖而出,走在行业发展的前列,并开始彰显与国际产品抗衡的实力和信心。为了引导中国ERP行业健康有序的发展,国家曾多次设立相关研究课题和评选活动,而此次“新一代ERP”863课题无疑是2003年最重量级的“选拔”。它和4月份中国ERP产业技术联盟的成立,以及将要在近期出台的中国首部ERP规范,都为我国ERP产业化发展铺平了道路。品牌化、标准化、产业化成为ERP行业发展的必然趋势。
“新一代ERP”除了扬起中国ERP行业产业化发展的大旗外,还指明了中国ERP的发展方向。“新一代ERP”将在传统ERP的基础上进行功能拓展和内涵延伸。
1、随着电子商务的蓬勃发展和全球化的必然趋势,新的企业运作、管理、服务模式应运而生,“新一代ERP”要由支持单个企业单一的管理模式,转向支持多企业、多地点、多模式的集团化和全球化管理,满足多国家、多地区、多语种、多币制等跨国经营的应用需求。
2、传统的ERP虽然核心思想是供应链管理,但目前仍侧重于企业内部的资源管理与流程优化,缺乏对供应链上的所有环节进行有效管理与控制。“新一代的ERP”要从多方面进行拓展,其中两个主要方向为客户端和供应端。向客户端拓展客户关系管理,向供应端拓展供应链管理。两个方向,一个目标,即企业内外部资源整合,形成了一个从企业内部到企业外部的完整信息化解决方案。
3、“新一代ERP”另一个突出特点就是要走出单个软件的概念而趋向集成化,以全面解决成长性企业在不同阶段的管理问题。它不仅要和OA、SCM、CRM、EAM、DRP、HRM等进行集成,还要解决与DCS、CAD、CAM、PDM、PLM等生产系统之间的衔接与互补问题。
金思维ERP作为“新一代ERP”代表产品之一,它的形成经过如下几个阶段,每个阶段都借助特定工具,并实现计算机全程管理:
首先,形成适合中国国情的管理模式、管理方法。通过分析比较国内外企业现代管理的成功经验,总结提取出适合中国国情的ERP先进管理模式和管理方法,同时形成覆盖典型行业、典型制造模式的管理模式库和管理方法库。这部分工作借助企业建模工具、模型库管理工具。
然后,形成企业个性化参考模型。基于管理模式库和方法库,结合特定行业、特定企业管理需求,借助模型库管理工具形成适合特定行业、特定企业管理需求的个性化参考模型。
其次,形成企业个性化ERP软件。以组件库为基础,个性化参考模型为驱动,将个性化参考模型转换为组件配置方案,借助组件库管理工具、转换工具、配置工具、报表工具等形成企业个性化ERP软件,同时配置生成企业个性化的界面和报表。
最后,形成企业管理系统。在企业个性化ERP软件的基础上,通过整理企业基础数据、明确员工工作岗位、贯彻岗位工作职责、开展员工业务培训以及各项业务相继上线运行,从而使ERP软件、企业数据、人员、事务相结合,成为不可分割的企业管理系统。这部分工作借助项目实施规范、项目实施管理工具等。
金思维ERP的基本结构为四层同心圆(如图所示)。通过以上四层构建出的ERP系统具有通用性、开放性、集成化、网络化等特点,可以满足制造业信息化整体解决方案的集成化要求,支持网络化应用,支持企业业务流程重组,支持企业定制和快速实施。此外,金思维ERP中还采用了中间件技术、WEB技术、J2EE技术和动态建模技术等先进软件技术,这与“新一代ERP”要求完全一致。
金思维不仅此次中标“新一代ERP”,而且在以往的863研究课题中也“频频亮相”。荣誉源于实力,实力源于对行业前瞻性把握与深刻理解。今后,金思维公司将秉承先进理念,在产品、技术、服务等方面发展“新一代ERP”,不断探索和实践用ERP为中国制造业信息化服务的新途径。
作者简介:
刘海青:金思维信息技术有限公司总经理,负责国家863/CIMS示范工程项目:南京轻工机械厂CIMS示范工程;江苏上声集团CIMS示范工程;江苏申海集团CIMS示范工程;华能淮阴电厂CIMS示范工程。分别在这四个项目中担任责任专家。主持并组织这四个项目的开发,这些项目达到了国际先进水平。为信息化技术在企业的推广应用,以及为促进企业的技术进步和建立现代管理制度以提高企业的市场竞争能力做了大量工作。指导并帮助了数百家企业实施信息化工程。例如:南京化纤股份公司、无锡宏泰公司、海澜股份公司等等。
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本文标题:刘海青:解读“新一代ERP”
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