3.3.1、系统概述
主生产计划能否顺利实行,取决于关键资源("瓶颈")的支持能力,粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning,RCCP)考虑的正是关键能力对计划的执行有什么限制。该系统通过对主生产计划的结果进行模拟并给出调整建议,供计划人员决策。
主生产计划回答了以下问题:
需要生产什么?--来源于预测和订单的合并需求;
已经有了什么?--库存、工单和继承信息;
还需要什么?--这是个简单的算式:等于需求减去资源。
而粗能力计划回答以下的问题:
怎样生产?--生产如何排期,如何有效地安排负荷。
调整后的主生产计划,成为展开物料需求计划和细能力计划的依据。
和其他软件不同的是,拓步ERP系统企业管理软件平台允许考虑所有关键因素的影响,例如未来预计库存,使得结果更加精确。
3.3.2、系统特点
秉承拓步ERP平台一贯风格,功能强大、操作简易。
充分反映当计划由近至远时,控制也由紧到松的实际要求。
全程的模拟功能,使得决策人员得以事先了解对未来需求的影响,并及时加以调节。
全面地考察所有关键因素,使得计算结果和实际高度吻合。
多种分析报表,辅以图表反映,对预测、计划和执行状况全面跟踪比较。
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3.3.3、功能介绍
基础资料:
能力系统的基础资料包括产品结构、期量标准、工作日历、工作中心、工艺路线、关键工作中心、MPS展望期时段、MRP展望期时段。
系统参数:
根据企业的实际情况,来设置运行粗能力计划、能力需求计划时的选项。
模拟运算:
粗能力计划的模拟运算流程为:
主生产计划引入:生成一份当前主生产计划的副本即模拟计划,该模拟计划允许修改,粗能力计划就是基于该模拟计划进行运算的。进行能力平衡后,可以新增、修改、删除部分记录,维护的结果可以反作用于主生产计划。
关键工艺路线:按物料清单展开独立需求物料,列出所有需要在其中的关键工作中心加工的子加工件信息。
MPS物料能力清单:对定义为MPS的物料及其计算出的工艺路线得到其能力清单,按工作中心显示不同的子项在不同的偏置时间段里对能力的需求。
计划工单关键能力需求:当用户设置了参数,考虑在制工单对计划的影响时-这是为了得到更准确的计算结果,可以运用此功能查询未完工工单对关键工作中心的能力占用信息。
RCCP粗能力计划运算:按能力清单和模拟计划,计算每笔需求在每段时间的开始和结束时间、时段的关键工作中心工时占用、物料在各时段的能力计划的明细汇总等信息。
3.3.4、查询报表
MPS物料能力计划:显示独立需求物料运算后的能力计划,即在各个时段的生产计划、能力清单、对各个相关工作中心的能力需求等。用户可以设置参数,考虑在制工单对计划的影响。
综合能力分析:显示关键工作中心在各个时段内的能力需求、实际能力及差异。这些数据是由所有的独立需求物料需求分段累计得到的。
零星计划交货期模拟:如果现在接到一笔紧急订单,在不影响正常运作的情况下,何时可以交付?该功能可以模拟出交付日期。
零星综合计划分析:提供对所有零星计划MPS物料在展望期内各个时间段对所有关键中心的总能力需求和明细查询。同时提供表格和图表的分析功能,并可以查询超负荷状况。
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本文标题:拓步ERP粗能力需求计划(RCCP)