制造资源计划(MRPII)60年代起源于美国，主要适用各种批量的离散型生产或流水线生产。MRPII目标就是要求有效地利用各种制造资源，控制资金占用量，降低成本，满足市场需求，提高企业的市场适应能力和竞争力。
制造资源计划里讲的资源，指人力、物料、设备、能源、资金、空间和时间。它不仅包括了人们常说的“人、财、物”，而且包括了往往被人们忽略的时间资源。任何生产和工作，都要消耗时间资源。讲计划、生产率、交货期、提前期都会有时间的因素；讲竞争，就是同竞争对手抢时间。各种资源在MRPII系统中，都是以“信息”来表现的。通过信息集成，使得企业有限的各种制造资源进行有效周密计划，合理利用。
我公司于1997年设计并建立了具有江铃特色的QAD商务信息管理系统，全力支持MRPII运行，从而达到不断更新技术，及时开发出高性能，高质量产品，见图1。
图1商务信息管理系统
图1中，标明了主要的相关信息和数据。其中，MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切。运行MRP系统最基本的数据—BOM(物料清单)，主要来自CAD，要从CAD产品数据管理系统(PDM)将MRPII所需信息转换过来；设计变更信息也要从CAD及时输入MRPII系统。MRPII生成的生产计划又要提供给CAM或FMS。在新产品较多，工程设计变化频繁情况下(如TRANSIT车)，为了迅速响应不断变化，众多的信息和数据及时交换尤为重要，也只有把信息和数据与其它方面技术集成在一起，才能增强企业的竞争力。江铃QAD系统全面集成了信息和数据。
QAD商务信息管理系统建立以后，有了统一数据库，数据可以共享，其信息传递和处理的速度加快了，传统的需几个步骤或几个部门才能完成的工作，在系统中可能一次就能同时完成。上述模块虽然按功能划分，但每个模块的具体应用程序，并不限定只能由某个部门使用。
或者说，系统只面向工作程序，不面向已有职能部门。在应用信息情况下，需在业务流程和机构方面作必要调整和改革，这是一次深刻的企业管理改革。为此我公司在对内外业务工作流程进行深入分析基础上，重新设计组建了有关组织机构，见图2。
图2组织机构分布图
从图2可以看出，这种组织形式的管理层次较少。其核心是：打破了传统的以企业自身为出发点的管理模式，转变为以客户为出发点，利用统一的数据库和集成的信息，集中相关人员，用最少的环节，最快捷的速度，实现有关职能部门的并行作业，提高工作效率，减少了冗余的部门和工作，从而达到部门工作的“增值”，减少不必要的“浪费”，用最好的工作质量，最低的管理成本，最高的工作效率(速度)，提供客户满意的服务，最快占稳市场。
图2的信息部，主要指网络技术处理，本文从略。
物流部是参考国外先进企业做法新建的。它把制造资源计划有关的业务，如MRP主计划、生产控制、库存控制、物料搬运、外协外运、利废材料、采购供应和厂内外仓库等等，由物流部统一协调起来。这样做有利于各职能部门的工作，保证了主计划的顺利执行，减少传统管理中各职能部门分兵把口、互不衔接、各行其事、推诿扯皮的现象，从而保证物料的均衡流动。
这种认识，主要基于任何生产企业，特别是制造业，普遍存在的问题是：要生产什么；要用到什么；已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。这四个方面的问题，通过物流部统一规划、牵头、协调，均能得到较好解决。例如，主生产计划的编制。因为主计划(MPS)在MRPII系统中，是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。它将根据客户合同和预测，把销售和运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开的MRP与CRP能力运算主要依据，同时，主计划又是联系市场、主机厂、配套厂及销售网点同生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场要求。一句话，主计划之所以为“主”，就是因为它在MRPII中，起“主控”的作用。通过物流部组织统一编制，并安排实施，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用，见图3。
图3MRPII逻辑流程图
综上所述，我公司推行MRP管理系统具备以下良好管理基础和运行环境：
1.处于竞争机制下，产品不断更新，适应销路，经营有方，是效应型企业；江铃公司几年来，先后开发了两个系列20个品种产品。
2.工艺管理、质量管理和现场管理等主要方面已有实效，资料齐备、数据准确。
3.我公司及中层领导班子团结，有开拓创新精神。
4.在购置硬件、软件、开发、培训和维护方面，有一定资金支付能力。
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