新中大的老总石钟韶曾经被人比喻为IT圈里的“乔尔丹诺·布鲁诺”，因为他是国内最早宣扬“ERP无用论”的人，在他的眼中，ERP就如同“地心说”一样应该被抛弃。从2002年开始，石钟韶在不同场合不断地宣传着要“超越ERP”，并开始着手撰写该公司的专著《终结ERP》。
2003年4月10日，这部被人称为业界首个敢“颠覆ERP”的书，连同石钟韶推出的全新管理模式——URP（Union Resource Planning）成为了业内一个不小的关注焦点。据他的介绍，URP与ERP相比，更注重联盟体的资源共享和协同商务，更符合现代企业的特征，所以，URP成为了石彻底终结ERP的法宝。
在《终结ERP》一书中，石对ERP的适应性、适用领域和局限性作了剖析。他认为，“当前，管理问题已经成为中国品牌企业发展的瓶颈，URP作为一种新型管理模式，是企业信息化管理的一个重大突破，中国要参与全球竞争，就要建立起强大的全球性的经济资源联盟体，并实行基于联盟体的品牌战略和文化战略，打造一批富有竞争力的国际名牌。”
在此书的发布仪式上，满面春风的石钟韶显得信心十足。然而，这个所谓的“全新”管理模式的推出已经有一年的时间了，为什么在今天仍然会成为焦点？事实上，大多数人根本没有时间去认真地理解URP的精髓，大家观望着的，是一场“ERP终结旋风”的到来。
不管你是否认同要终结ERP，但“终结ERP”似乎正在成为一种流行趋势。新中大、石钟韶、URP已不再孤独。因为此前的一个月，老大哥徐少春也加入到了“终结ERP”的阵营中。所不同的是，金蝶选择了“ERPII”。
就在三个多月前的北京国际饭店二楼彩虹厅金蝶公司的一次发布会上，演讲台的背板上赫然出现了EAS三个巨大的英文缩写。EAS是什么？金蝶为什么要打出EAS的旗号？实际上，金蝶在向众人传递一个思想：从今天开始，金蝶抗起了“ERPII”的大旗。
徐少春认为，“ERPII不是简单地增加了ERP功能的复杂性、提高应用的难度、增加应用的成本，而是在ERP的基础上，消除其技术落后、管理模式固化、行业应用局限等缺陷，从技术架构和管理理念上为企业提供了一个更为灵活的弹性系统，从而更适合中国成长性企业电子商务时代的发展需求。ERPII的出现是企业应用软件发展的必然趋势。”事隔几日后，金蝶副总裁吴强还专门撰写了《ERP明日黄花 金蝶EAS/ERPII异军突起》的文章，再次阐明了金蝶的观点。
此后，一场轰轰烈烈的“ERP颠覆战”开始了，媒体上撰写了大量的文章来分析这种趋势，国内的许多调研机构也在就供应商们的此种举动频频分析。
ERP（企业资源规划）作为上个世纪90年代初美国著名的IT分析公司Gartner提出的一个概念，历经多年发展和演变，逐渐发展为一种管理模式。特别是ERP起源于制造业，许多概念模型、运作机理均脱胎于制造业，在工业经济时代一度被工厂型企业奉为宝典。然而进入新世纪仅仅三年，金蝶、新中大发起的这场战争，使ERP这种管理模式受到了空前的质疑和挑战。
被拉入这场“反ERP”战的不光是用户和媒体，几乎所有的管理软件供应商也身不由己地被推往前线。当金蝶、新中大挑起争斗后，大家都希望看到作为中国管理软件市场老大的用友的态度。所以当金蝶的EAS一出台后，许多媒体记者都跑去采访用友的总裁何经华。在这之后不久，用友的一些一线销售人员也打电话回总部反映，用户都在追问，金蝶已经卖更高级的ERPII了，你们怎么还只是ERP呀？
一时间，这种大的市场格局仿佛在逼迫用友必须有所回应，从另一个角度看，也许用友此次最新产品策略——RTE的发布是众望所归。一位业内资深的咨询顾问告诉记者，人们已经不在乎用友做什么了，而是在乎它做不做。
2003年5月26日，当北京的非典疫情稍稍好转时，在何经华的主持下，用友立刻发布了其RTE套件。当新中大自我研发URP、金蝶搭乘ERPII快车时，用友选择了RTE。RTE是一个由Gartner提出的仅仅7个月的概念。
按照Gartner的定义，RTE（实时企业）通过运用最新信息，不断消除关键业务流程中的管理和执行的“时滞”，以提升竞争力，这与用友以往的以及国内管理软件商所习惯的产品完全不同。RTE不是一种具体的产品，而是一种管理理念及产品中附含的能力。就这样，一个看不见、摸不着的“能力”被用友挖掘出来，而从用友自身来说，不必对现有的产品线做任何调整。
按照专家的意见，RTE是作为企业信息化最高目标出现的，这种正确性、真实性毋需质疑，尽管持怀疑态度者也不在少数。不过，用友RTE的出生，终究给了一个答复，从2月国内管理软件“讲道理”大战开始以来，前三甲总算全数上阵，你方唱罢我登场，全部发表了自己的观点。
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本文标题：拿什么终结ERP？
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