最近，又有人问起MRPII项目实施成效的评价标准是什么，怎样才能准确、客观、全面地评价MEPII项目实施成效。国内目前对此尚无科学、完整的评价标准。美国的一些专家学者对MEPII实施成效和企业评级提出许多考证的指标和方法，虽被广泛地学习和借鉴，但由于这些指标和方法主要涉及企业实施MEPII过程中应该做哪些工作，做了没有，是否按规范去做、准确性如何以及MEPII应用软件所具有的功能这方面的问题，而很少涉及企业实施MEPII后获得的成效的具体表现形式和表现内容，以及怎能样去量化分析评价实施成效这方面的问题。此外，这些指标和方法至今也还不成为国际标准。因此，国内有必要对此课题开展深入、广泛的讨论和研究。这对科学评价MEPII项目实施成效、进一步完善MEPII项目评审和验收规范、正确理解MEPII的特点与作用、以及有效地提高MEPII应用水平和我国企业管理水平都是重要的。
大量实践表明，MRPII是一个企业管理系统工程，而不是一个简单的MRPII软件的选择和实施过程，或者是企业管理信息的集成和处理过程。只有提高思想认识，积极开展管理咨询，把MRPII应用与深化企业改革、强化企业管理紧密结合起来，才能实现系统预期的目标和效益。因此MEPII项目实施成效评价标准的研究与制定应立足于企业的管理模式、管理水平、综合能力和经济效益方面的改进和提高，而不是一般意义上的视项目是否按合同如期完成的评审验收工作。管者认为其评价标准应主要考虑以下七个方面，以期抛砖引玉。
（1）运行MPRII系统所需的各种基础数据是否及时、准确、有效，其准确率是否达到95%以上；
（2）企业是否动用MRPII系统对整个供需链上的各个环节和制造资源实行有效的规划和控制；
（3）通过MEPII应用，有无促使企业在管理管理方法、管理机制作、管理基础、业务流程、组织结构、规模经济实力、投入产出能力、盈利能力、营运能力、市场竞争力与应变力、全员素质、全面质量管理、企业形象、科学决策和信息化建设等方面发生一些明显的改进、提高和创新；
（4）通过财务分析，企业在生产经营状况、市场预测分析、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、加强财务管理、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善户方面有无产生明显的经济效益；
（5）评价综合能力的主要经济指标有无发生相应的变化，如：市场占有率、复占有率、全员劳动生产率、成本费用利润率、流动资产周转率、总资产周转率、总资产报酬率、存货周转率、应收款周转等；
（6）所有获得的经济效益应区分直接效益与间接效益、短期效益与长期效益。同时，还应区分哪些是属于通过MRPII应用带来的经济效益，哪些是企业通过自身的完善和发展、或是市场变化、或是其它先进技术带来的经济效益；
（7）整个项目实施成效与系统预期的目标、效益以及国内外先进水平相比的差距和原因，怎样改时。
最后，需要指出的是：
1.评价与评审的含义是有区别的，因此它们对各自的具体要求和侧重点应有所不同；
2.MEPII项目实施主要成效的评价过程要有理有据清楚明了，不应重复计算甚至张冠李戴，否则对项目的评价将失去应有的作用和意义；
3.项目实施结束后，企业应委托那些既具有权威性、公正性，又有丰富的理论和实践经验，特别是对MRPII原理、MRPII软件功能和现代企业管理有深入研究和应用的咨询机构对项目成效进行科学评价。这样有利于企业认识自我，向新的、更高的目标迈进；
4.对参与项目评价的专家的专业构成要有一个合理的比便，一般为4：2：1，即项目评价小组由7位专家组成，其中4位为管理专家，1位为生产工艺专家或产品专家，另2位为MRPII应用软件和硬件网络专家。
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本文标题：评价标准是什么
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