ERP系统最突出的特征是其包容性.R/3系统囊括了销售与分销,商业流程规划,生产规划,车间控制和物流控制等一系列功能.表面上看,这些系统覆盖了SCM宣称的所有功能.实际上,”问题在细节上”.因此,讨论R/3相关系统的细节将有助于下面与SCM软件进行的比较.首先, 销售与分销包含了订单输入和运货安排.这一模块同时进行了货物有效性检查和客户信用检查,确保了准时发货. 商业流程规划包括需求预测,生产和能力规划以及对产品的生产步骤和生产地点进行规划的细节信息.
生产和能力规划非常复杂,作为R/3系统的一部分的模拟工具可以帮助管理人员消除物料,劳动力和时间上的缺陷.MPS(主生产计划)一旦执行完毕,相关数据就被输入MRP(物料需求计划)中.MRP的输出分三部分:一份异常报告,一张MRP列表,一份订单提议. 异常报告包括一些需要注意的情况,如物料发送延迟,重新安排提议. MRP列表显示了每样产品及其组件的出货和接受的细节. 订单提议用来下达采购物料和下达生产订单.
接下来是车间控制.经过MRP处理的订单在此被转换成制造订单,并被分解为生产计划,分派和劳动力消耗量.最后,物流系统处理剩余事宜,以确保货物按时送达客户处.在这种情况下,物流系统由库存管理,仓库管理和发货管理组成.采购系统通常也被包含在物流系统中.整个过程可以归纳为:
销售和预测数据
生产和能力规划
生产执行
物流管理
这些包含了所有主要ERP厂商软件的大部分功能,包括SAP,Oracle,Baan和PeopleSoft.然而,这些功能看上去和诸如I2, Manugistics的SCM软件有何区别呢?
Manugistics 的网站(http://www.manugistics.com)对供应链管理有如下描述:有效的供应链管理总能在整个供应链的范围内提供充足的信息以进行决策,不管是原材料采购阶段,制造产品阶段,还是产成品分销阶段.
听上去R/3也完成了这些类似的功能.R/3十分具体地从功能上实现了原材料采购,安排和跟踪产品生产以及分销网络地管理.那么,到底两者有什么区别呢?
I2的节奏化生产线描述给出了答案(http://www.i2.com):”节奏化供应链规划者提供给众多行业的领先企业以高级规划能力. 节奏化管理对整个供应链进行了规划和优化,使之始终保持连续性,并集成了横跨供应链的所有规划功能. 节奏化管理是对传统规划方案的一种超越,象MRP和DRP(分销资源规划)一类的规划方案关注的仅是需求,能力与物料的共同约束.”上述观点较好的阐述了ERP和SCM 的本质区别.
根据Gartner公司1997年7月的一份调查,”在1999年期间,具有多级分销网络的企业如果有整合,分解,平衡或者简化网络层次的要求的话,就必须给当前使用的ERP系统增加高级供应量规划功能,否则就可能因为货物流动不畅通,低订单完成率和库存不稳定而造成至少10%的销售成本.”这份报告还表明这是由于现存ERP系统中的静态源数据表造成的.当ERP系统提供理想的生产们能力的同时,品种繁杂的物料,生产量和需求等约束却各自相对独立被分开来考虑.采用最新技术的SCM软件同时考虑了所有相关的约束,并提供了实时的约束条件模拟与调整.在ERP系统上加载这些动态的功能具有一定的难度,因为他们过多的关注于事务处理并且所做的工作也量不仅仅限于供应链管理.从一个负载过重的ERP系统中发现问题可能需要数小时,而在分离的SCM系统中只要几分钟就可以了.
先进的SCM产品较ERP还有其他许多功能.许多产品就提供了可视化的供应链图,以帮助发现问题.这里有关于Manugistics最新产品的描述:”当你在供应链信息的山峦穿梭时,你会发现采用供应链导航器的先进用户图形界面将使你穿梭自如.这套GUI系统会将供应链的内部工作完全呈现在你的眼前,用户需求,供给,制造排程,事务,一切尽在掌握中.”最近,SAP公司也在产品中提供了相似的功能.但这只是由I2开发的SAP版的SCM产品,并作为一个模块出售.无容置疑, ERP厂商提供的SCM模块和纯SCM产品使有本质区别的.
既然这些产品功能上有重叠,怎样使它们的数据保持一直呢?I2使用SAP的ALE技术来交换R/3系统和Rhythm系统(I2的SCM系列产品)的数据.Oracle和其他ERP厂商同样有API来供I2和其他厂商通过公共命名者中间件接口进行访问.然而,这种方法意味着每家厂商必须经常改变其中间件接口,反复的试验和错误处理甚是会导致可怕的后果(请参见http://www.dbmsmag.com/9802d07.html).一种较好的解决方案使SIS(专业化集成软件).这种软件是专门用来共享ERP和其他系统的过程与数据的.这样就消除了为每种系统开发接口的烦恼了.代表这一领域的主要公司是CrossWorlds.尽管类似软件层出不穷, 运行在Windows NT 平台上CrossWorlds软件堪称只需在发送应用(如SAP系统)和接受应用(如Manugistics系统)之间简单移动和单击然后选择过程链接即可.无需任何编程.这听上去似乎不可思议,,但它确实使实施变得更容易.
另一个需要提及的发展趋势是ERP和SCM软件的集成与融合.ERP厂商已经意识到在他们的ERP系统中加入更复杂的SCM功能的必要性.SCM厂商也在扩展其功能,进入ERP应用领域.尽管看上去SCM厂商与ERP厂商是合作关系,这仅是暂时现象,如果SAP,ORACLE等公司另有计划的话.效仿SAP的例子,Oracle公司最近也在其产品中增加了SCM模块.Baan和PeopleSoft都已经要求小型SCM软件厂商在它们的ERP系统中整合SCM功能.当大型ERP厂商以具有SCM支持的产品举步维艰地进入中小企业领域时,他们正在把其他小型SCM和ERP厂商挤出市场.随着行业的起伏,ERP的实施正朝着简易,周期短和价格下降的趋势发展,因为只有更少的产品需要整合和劳动力市场更成熟的实施队伍.不管则么说,管理咨询已经安装过许多ERP系统,而这种现象还会持续不少时间……
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：ERP与SCM的比较分析
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820622996.html
相关文章
