BOM应用与转换专题
目前国内制造业企业非常关注BOM的应用,到底BOM的应用情况如何?e-works就此采访了江汉石油第四机械厂高级工程师周开知主任。
e-works:目前国内制造业企业BOM应用情况如何?主要存在哪些问题?
周开知:从BOM的用途来分析:工厂设计技术数据、工厂物料储存地、销售订单的数量依据、成本核算依据、产品加工依据,目前国内制造业企业BOM都能够实现。在我厂发现工艺BOM的时间排程与实际生产有部分不相符的现象。如:零件的制造时间是与零件的数量成正比的,但在热处理的这道工序,零件的加工时间应该与热处理的炉数成正比不应该与零件的数量成正比,这种工艺排程导致零件的加工周期变长,与实际加工时间不一致。
e-works:BOM是否应与PDM,CAD等系统整合集成?
周开知:BOM与PDM,CAD等系统整合集成的问题各有利弊:集成后相关的业务都在系统内完成是有利的,但对系统的硬件资源与维护操作资源有所提高,企业对系统的依存度有所提高。
e-works:EBOM向MBOM的转换中发生错误的原因有哪些,如何提高转换的准确性?
周开知:在我厂EBOM向MBOM的转换过程是:用设计的程序将EBOM的结构全部导出后,由工艺部门设计出工艺BOM与生产计划部门设计出加工制造BOM,最后合并为MBOM。从流程上来分析发生错误的原因有:EBOM本身、导出程序、工艺部门、生产计划部门、系统数据部门等。提高转换的准确性只有从管理上加以控制。
e-works:离散行业与流程行业的BOM转换有何不同,各自应该注意哪些问题?
周开知:对如我厂离散型工程服务的制造企业,建议使用可配置BOM,对工艺部门与生产计划部门的资源需求有所提高。
e-works:由于外购材料会有几家不同的供应商提供。那么BOM清单中的物料编码就牵扯到供应商代码是否应该被纳入物料编码中去的问题。如果纳入供应商代码,那么BOM清单是否需要几个不同的版本?
周开知:外购材料会有几家不同的供应商提供,BOM清单中的物料编码牵扯到供应商代码不应该被纳入物料编码中去。(这仅仅是企业管理的问题)
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本文标题:提升BOM转换成功率关键在管理
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