南阳防爆苏州特种装备有限公司副总经理王敬刚
一、企业简介
南防特装位于苏州市吴江汾湖经济开发区，占地面积300余亩，2011年4月28日奠基，注册资金3亿元人民币，2012年产能400万千瓦，规划产能1000万千瓦。以打造中国防爆领域第一品牌为中心，充分调研国内外电机现场运行情况，吸纳用户的意见和建议，组建研发团队和专家委员会，进行系统论证分析，量身开发适用于石油、石化、油气管道、化工、煤炭、钢铁、电力、水利等行业的新一代电机电气产品。
价值观：诚信做人，精品立业。
二、发展历程及阶段成果
里程碑一：2011年4月28日正式挂牌，南防特装诞生。
里程碑二：5月份启动筹划工作。初步确定公司的战略定位、经营思路，决定厂房、设备、管理模式、IT同步进行，各项调研工作拉开序幕。
里程碑三：6月28日第一个项目启动，高压电机试验系统招标。
里程碑四：7月28日，选定管理模式和ERP系统战略合作伙伴，全信息化精益管理模式项目启动，至12月底，确定了主业务流程、价值核算模式、变更业务流程等，建立了一体化的管控体系。管理与信息化，与价值核算，与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB3836高度整合，一张皮。
里程碑五：8月至11上旬，完成机房、综合布线和服务器、安全系统等基础硬件建设。
里程碑六：11月初至2012年元月份，引进三维CAD和CAE系统，业内第一家全三维、全面仿真分析（电磁场、温度场、流场、结构、机构和动力学），实现产品从经验设计到精准设计的跨越。
里程碑七：2012年初开始启动销售、采购、到货检验、库存、应收、应付、固定资产、总账等ERP模块，4月1日正式上线。 5月份启动计划模式，6月份开始上线，现已实现业务闭环。
里程碑八：PLM系统于2012年元月份启动，正在进行中。
图1 效益举例
三、发展方向
1. 不断学习国内外最先进的管理方法，按照整体规划目标，落地以“价值管理”为中心的“全信息化精益管理模式”，构筑南防特装的核心竞争力。
2. 建立“一体化”、“专业化”、“智能化”的管理平台。
四、几点体会
1. 围绕企业战略目标，分析核心竞争力因素有哪些？技术？管理？
2. 做好个人定位，做好将个人追求、爱好与企业目标相结合的准备。
3. 坚持“自信、坚韧”，不达目的不罢休。信息化的魂是管理，再附上创新的特性，就变成“革命”。
4. 确立个人目标：履行CIO职责、按CIO标准要求自己。
5. 明确工作内容：物化、量化，关注过程和结果。
6. 学会自我欣赏：总结成绩、推广经验、树立信心、获得资源。
7. 加强自我保护：就事论事、有时候可能需要在夹缝中求生存，处理好甘当炮灰、防当炮灰的关系。
中国改革开放的历史告诉我们：
引进、消化、辛勤成就了中国“制造业大国”的今天。
理论、仿真、试验是走向“制造业强国”之梦的必由之路。
我们在行动，并奉献给您：国际一流的品质和服务，中国传统的诚信和合理的价格。
本文根据南阳防爆苏州特种装备有限公司副总经理王敬刚在第九届管理信息化大会上的演讲录音整理，未经本人确认！
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本文标题：南阳防爆：借信息化之魂，圆管理之梦
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