SKF公司成立于1907年，全称是AB Svenska Kullagerfabriken, 即瑞典轴承公司，总部设在瑞典哥德堡，在荷兰和哥德堡建有研究开发中心和实验室。公司是轴承制造业的世界领袖，一直载誉于全球的工业界。主要生产各类轴承，密封件，轴承用特种钢，占全世界轴承产量20％，它拥有80余家工厂，20000多家经销商，业务遍及130个国家，2001年营业额为346亿美元，2002年前9个月销售额为253亿美元，税前收入20.4亿美元，目前有44000名雇员。
最初SKF公司于1912年进入中国市场，1951年后退出中国市场。1988年在香港成立SKF中国公司，后陆续在中国北京、上海、广州、大连、成都等地设立7个办事处，目前在全国有30个分销商，销售SKF的产品，年销售额5000万美元。
1992年在上海嘉定区与上海轴承公司合资成立斯凯孚汽车轴承有限公司（SKF Automotive Bearings Co. Ltd.），SKF公司占70％股份，中方占30％，生产汽车用轴承，目前主要是为上海大众汽车厂，湖北东风汽车制造厂，雪铁龙汽车厂等提供配件。斯凯孚汽车轴承有限公司的中国 经营曾经遇到困难，当初建立合资企业时对市场估计过于乐观，市场轿车产量情况大大低于之前对中国汽车市场的预计，使生产经营受到影响；现今中国汽车业出现了新的市场锲机下，斯凯孚汽车轴承有限公司在中国的合资企业生产状况稳步上升，现有122名雇员，2003年销售额突破2500万美元。
斯凯孚汽车轴承有限公司物流经理Jim感言，随着中国汽车市场的扩大，我们在中国的发展必定势不可挡，未来前景无法估量。
此外， SKF(中国)投资有限公司SKF (China)Investment Co. Ltd.于1997年9月在上海成立，作为SKF集团在中国的代表，负责统管其在中国境内（注：不含香港地区）的投资（目前已超过1亿美元）。
Scala是中小型企业最务实的选择
在众多的ERP软件系统中选用了Scala，物流经理Jim徐认为主要是因为Scala完善合理的系统与SKF集团下子公司的规模及其自身业务需要都非常匹配，另外SKF实行的是块面管理，Scala模块化设计可以使得公司资产管理发挥更多优势。
斯凯孚汽车轴承子公司物流经理透露：目前Scala5.1例如：鉴于SKF集团亚洲的分公司在韩国，印度尼西亚等国外分公司运用Scala5.1系统运营效果，公司更加增强了使用Scala系统的决心。并且SKF集团在中国其他子公司也相继使用了全套Scala系统。例如: 生产火车轴承的北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司（Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd.）、安徽中鼎希尔密封件有限公司（Anhui ZhongDing CR Seals Co. Ltd.）、生产工业用轴承的大连瓦房店轴承公司合资成立的（Dalian SKF Wazhou Bearings Co. Ltd）。系统高集成性，稳定性将这些公司的生产、财务、采购、库存、物流等各部分有机的集成在一起；帮助这些公司大幅提高生产效率，加快在中国的成长，并与国际接轨。的也, 较好的使斯凯孚汽车轴承子Scala5.1
总而言之，SKF集团最终在多家子公司选择运用Scala系统的信心不单来自Scala系统可以最大程度地支持他们所要求的国际化业务流程，更在于Scala的技术支持一流，是适用于中型公司的低成本解决方案。
谨慎实施
斯凯孚汽车轴承有限公司主要选用了Scala 5.1财务和物流方面的相关模块，这些模块也是物流服务中最关键的模块。
斯凯孚汽车轴承有限公司在初期谨慎实施Scala 5.1系统, 因为Scala 5.1系统需要相适应的组织体系和观念体系做保障。SKF作为百年的传统型企业, 它的规模性质也加大了Scala 5.1系统运作的难度, 加上Scala 5.1系统不仅是一种高新的ERP协同软件、它更是蕴含了一种企业管理的哲学, 当新的技术、新的理念进入企业后，观念的正面冲突无可避免，正所谓搭台容易唱戏难。Scala 5.1系统模块在实际操作中, 曾经出现短暂的磨合期，但随后经过公司工作人员恰当的、定期的维护，至今为止，系统一直运行的稳定，系统的优势也逐步体现出来。
现在Scala 5.1使得公司生产管理变得非常有条理，这完全得益于Scala 5.1更高的安全性、更强的扩展性和更大的灵活性，Scala 5.1协同ERP系统能使企业自动处理和管理标准业务流程，建立全面的电子商务架构。
对物流管理的帮助
Scala 5.1系统所带来的便利是显而易见的，报表数据的高准确性，灵活及人性化的界面，方便了公司工作人员更加快的掌握系统的各项功能，并将它完全的应用到生产管理中来。同时，原先基于人工控制的系统完全被机器所替代，解放了劳动力、降低了成本，缩短了整个流程周转的周期。将财务、物流以及其他生产部门有机的结合起来，方便了公司管理，极大地提高了工作效率。而且保证了良好的工作体系运作，使业务量，销售额都有了明显增长。我们去年的销售额是历年销售业绩最高的。物流经理徐先生说，我想这与Scala 5.1系统的帮助是分不开的。试想，如果没有自动化的供应链管理系统，公司管理层如何进行实时的统计，如何在全球范围内控制采购人员、价位水平、购买物品信息以及供应商的生产能力、产品优势等等。由此形成的隐患将是由于没有形成一条畅通的供应链信息流，一旦整个供应链上某个环节无法及时提供产品时，势必影响到整个供应链上的产品供应响应速度。
Scala 5.1系统物流管理模块可以全面管理公司物流状态,从采购到交货都具备出色的管理工具。为此物流经理详细介绍了斯凯孚汽车轴承有限公司实物流的运作状况：我们公司采购和生产两条线基本清晰。从对材料下采购单到成品出库，都由Scala 5.1统进行纪录，整个物流系统都置于Scala ERP控制之下。现在我们可以通过Scala 5.1系统帮助公司有效地管理库存、降低资本投入；并且Scala 5.1
系统可以提供灵活的批次处理能力、完整的跟踪能力及丰富的呈报能力，为每笔动作都有据可查，在第一时间就能了解供应链各端的情况,还有安全库存也大大降低。
Scala 5.1系统财务模块系统需求分析具备相当的质量，加上Scala 5.1系统良好的客户报表生成工具和自定义系统，公司员工可以比较顺利地完成系统操作的转换，现在斯凯孚汽车轴承有限公司的员工已经逐步认识到新系统对他们的日常工作的好处，财务人员只要在月底用电脑打印出所需的各类报告就可以了。工作效率自然大幅提高，也有利于物流资源成本核算及资源合理配置，对物流管理有了很大的帮助。
未来展望
今天的传统企业已进入了互联时代 - 客户和供应商需要彼此快速、自动地互动。Scala 5.1系统正是为协同而特别精心打造,能全面应对未来出现的任何变化。SKF集团作为传统企业是非常务实的，在做每一件事之前，都会考虑是否值得。只要系统能够为企业提高效率，创造价值，在它相应的发展阶段，选择与其原有管理系统相适应的软件乃至模块，就是一个明智的选择。
随着中国汽车市场的扩大，SKF目前在中国的合资企业生产状况都较好，2000年在中国的销售额超过去1.1亿美元，正准备进一步扩大在华投资，出于对中国市场的看好和业务的迅速发展，公司对ERP软件系统的实际运作提出了更高要求，希望在使用Scala 5.1系统的基础上，运用Scala新一代软件产品iScala 2.2系统为企业打造一个完全无缝连接的解决方案，可以实现由数据库到管理软件到电子商务大一统，这样企业的整个信息系统完全联通畅通无阻，不存在集成的问题，这也是Scala公司的咨询与实施队伍希望帮助SKF实现的愿望。
Jim在结束其谈话时说：我们获得信息的准确性和速度得到了极大的提高。有了更好的信息，主要决策者可作出更有力的决定，因此，我们便可在充满竞争的亚洲市场处与更加有利的位置。鉴于iScala 2.2系统令人较满意的表现以及与Scala公司的愉快合作，相信iScala2.2协同ERP系统会使SKF在中国的发展如虎添翼。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：SKF（中国）公司成功应用Epicor ERP系统财务与物流模块
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820424856.html
相关文章
