摘要:当信息化成为国家的战略发展目标之后,以企业管理为应用对象的软件产品有获得了新的发展机会,这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。与此同时,企业却在对ERP等产品进行反思,提出了信息化规划和产品选型上的思考,交流的结果对ERP的满意度并不甚高。
的确如此,ERP的发展也处于困惑的境地,没有准确的模型指导,围绕企业管理的产品都可能被挂上ERP的标牌,供应面的混乱使企业开始感到无可适从,对信息化的投入开始便得更理性和成熟。
在切分企业管理应用这个蛋糕时,ERP产品所起到的作用是不可低估的,像从MRPII提升到ERP那样找到新的概念并不容易,ERP产品似乎需要有与时俱进的发展思路,才能打开这个结。
本文将对此进行思考和分析,期待能起到抛砖引玉的作用。
关键词:ERP产品、市场分析、产品分析
从以信息化带动工业化这条号召出来之后,关于信息化的理论探讨、实践总结可以说是最近时期知识积累最为迅速的方向,信息化所带来的机会的确是明明白白的,这更迅速扩张的产业还在不断吸引着投资和优秀人才。而信息化的热点之一便是ERP产品及市场,这是一个让人心动、也让人心痛的领域,有过许多辉煌,更存在让人胆战心惊的滑铁卢。
就如每时每刻都有婴儿诞生一样,每时每刻也都有人在思考ERP的问题,自从ERP的概念提出来之后,关于企业信息化的整合运动也就开始了,几乎应用到企业的信息管理系统都在往ERP靠拢。
参与到ERP市场的软件公司有大到小,林林种种真可以说是数不胜数;每个产品因发展的历史不同,提炼进入的管理思想也就存在差异,这种特点和差异同样千差万别,用一句话就是道也道不明白。我们认为ERP同样是与时俱进的,ERP由MRPII系统突破而来,ERP产品的现状同样存在突破的机会,至少我们略为总结到在成本方面的突破、在物流管理方面的突破、在集团化方面的突破以及在集成方面的突破。
综述—ERP供应状况分析
对ERP的简略认识
企业信息化是随着信息技术水平的提升而逐渐为企业所接受的,信息时代企业之间的合作与竞争均日益建立在信息系统之上,手工作业下的生产管理体系绝对没有竞争力,而且会因为不断丧失合作伙伴而走向衰亡。自80年代开始,企业从MRP和MRPII系统中初步尝到信息化管理的甜头,对信息技术的认识也就逐渐提升,信息流、资金流、物流的整合成为企业进行变革的主旋律。
企业的ERP系统是在90年代中,随计算机局域网的成熟应用,硬件设备价格下降到相当程度时开始的。国内稍有历史的企业都在90年代中开始注意到信息化方面的投资,软件公司则在财务软件和企业管理软件方面开始自己的商品化目标。经过近7~8年的发展,ERP产品的概念、管理思想已被企业接受,企业用户数的增长和产品的增长都同样迅速,围绕企业信息化的市场的确非常活跃。
ERP所提出的并不是一套十分明确具体的信息化管理目标,而是提供了一套企业需要遵循的信息化管理思想,特别是一种将信息技术与管理相结合的思想,整合信息流、资金流和物流以实现业务流程重组的思想。因此,我们可以看到各个版本的ERP系统,内容千差万别但名字却一样的ERP系统,因为影响企业决策的系统才是最好卖的系统。
来自欧美的知名产品
目前,高端的ERP产品仍然是来自于国外,包括SAP、Oracle、JDE、SSA等等,这些产品的拥有者基本上都在中国设立了自己的公司,有些还设立了研究开发中心,支持产品的汉化和响应客户的二次开发需求。
这些产品的客户规模也比较大,IBM在中国的生产基地、联想集团、海尔集团都是以这些产品为基础来实现信息化目标,这些产品的特点是经历了更长的市场考验,在跨国集团的应用上有成功的经验和案例。
这些产品的销售以其软件公司在中国的分公司为主,以信息技术服务为旗号的IBM和一些国际化的咨询顾问公司也大量参与产品的销售和实施,其应用规模基本上在500万元以上。通过与国内渠道的结合,这些产品开始进入降低价格,进入更宽的市场,对中国香港、台湾及国内的产品都形成相当大的竞争压力。
国外产品的特点是管理思想严谨,支持进行个性化设置来调整应用流程。但中等规模的软件在操作界面上并不好用,没有面向作业的导航设置,计划方面的算法也不完备,对ECN变更的处理能力较差。
来自台湾、香港的产品
在ERP等企业管理软件方面,台湾和香港也有很好的发展,现在已经成为不可忽视的一大供应面,在珠江三角洲地区取得了明显的优势,正成为市场的主力。
台湾的优势在于其制造业发达,市场规模较大,相应的ERP产品就能有比较好的应用基础,现在进入中国的天心资讯,在台湾便有很好的客户基础。其他台湾软件公司也纷纷与中国的软件联手,透过国内公司的市场优势来获得发展空间,神州数码和用友集团都是借台湾产品来打天下的。
台湾产品有多年的发展历史,产品的商品化整度较高,特别适合于中小型企业,以套装的解决方案见长,台湾企业历来比较重视成本管理,这方面的优点也在起产品中有所体现。比如天心资讯的Sunlike在成本分摊上的方式就非常丰富,是企业进行成本管理的理想工具。
香港的软件公司比较重视在技术上紧跟国际潮流,多家公司都在B/S架构下发展自己的产品,由于香港本的企业数量较少,其产品策略更偏向于为企业提供个性化的解决方案,在特殊行业里有更多成功案例。
如果从产品的价格上比较,台湾公司的产品更为有竞争力;个性化的服务方面,则香港公司略占优势。投资规模都能控制在100万以内。
转载请注明出处:拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题:ERP现状与突破
本文网址:http://www.toberp.com/html/consultation/10820622921.html