特别喜欢看《大话西游》，记得里面有一个镜头，说牛魔王要娶紫霞，唐僧被绑起来；孙悟空来了，雷声轰轰；于是唐僧大喊：“打雷了——下雨收衣服——”
于是每每下雨天就想起这句话。当然想起来的还有下雨的乡下。我记得小时候在乡下时，下雨天往往一家人不出门，大人做些平时种地时做不了的事情，包括教育小孩（“下雨天打孩子，闲着也是闲着”），修理农具，剥花生，等等。下雨，庄稼可以有个好收成，我们就不用自己挑水浇菜了，村边的小河会发大水冲下许多东西（曾经冲下过猪和拖拉机）；下雨后，可以捉水牛、采蘑菇，可以呼吸更新鲜的空气，可以看小溪流水——
现在，下雨怎么办？更多的是带上雨具不要淋着，抱怨多于欢喜（可能与年龄和心态有关），很久没有好好的看、好好听雨是怎么下的了。
言归正传。一旦下雨，我们就会作为假设来开始我们下一步的事情，比方说带上伞，或者说不要出去玩了；同样企业管理软件中的基础设置一旦完成，就像下雨一样，会对系统的运行一直起（限制）作用，我们就在这个设定的环境中运行整个系统，从而影响企业管理软件对企业管理的作用程度。所以一定要认真对待。
那么，企业管理软件ERP基础设置是怎么样影响系统运行和企业管理呢？
下面我们就以浪潮通软的ERPPS8.0管理软件为例，列举几条如下：
1花钱容易挣钱难！
花钱容易挣钱难，所以企业采购和居家过日子一样，买东西也需要货比三家，物美价廉可能最少要坚持１００年。国家1999年颁布的国有工业企业物资采购管理暂行规定中第三章中也规定：企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。但是，具体到企业中的比质比价采购如何实现呢？我们都知道要询价报价审批，但是让我们也看看基础设置中的准备工作吧。
物料的采购价格控制设为比价控制,则在采购时必须经过比质比价的环节，如果物料不是对应唯一供应商的话，即要通过与至少三家供应商的比较决定订货策略。这种物料的采购订单是由价格审批单来生成的，其他人不能随便手工输入。
2变动的计划相当于没计划？
不是在饶口令，也不是在炒概念，因为企业的计划确实重要。“预则立，不预则废。”企业的计划就是一种具有指导作用的“预”。如果计划经常变动，有时倒不如不作计划去撞钟。但是，市场人员千辛万苦签的单子能因为已制定计划就不管吗？如果有些紧急采购怎么办？领导如何控制计划与变动？我们的系统设置了两种方法：由采购需求合并下达后得到采购计划，也可以根据企业实际情况手工追加采购计划。这个设置是为增加后一种功能准备，当然附加的申请和审批的手续就要由企业管理人员来设定了。
生产领料是否要控制？如果设置严格按生产计划编制，则做限额领料单时必须对应一个生产计划，并且限额单上的各项内容均受所选生产计划中内容的限制。否则设置不严格按生产计划编制，做限额领料单时可以对应也可以不对应一个生产计划，即使对应了，限额单上的各项内容也不受所选生产计划中内容的限制，即可以选择生产计划之外的物料。
３．以人为本，以本为本——用企业管理软件辅助客户关系管理。
CRM好像最近经常露头，可是我还是喜欢说＂客户关系管理＂，所以我认为我们的销售系统照样可以在一定领域耀武扬威。
比方说一个汽车销售公司，记录了它的客户档案，知道客户的详细信息；包括经济实力、家庭成员情况、喜爱的汽车、销售记录等。这样，在客户店庆或生日时送去一张贺卡，在客户买了汽车三年后估计要换车时，根据客户经济实力、喜好等送去推荐的汽车资料，是不是胜算大一些呢？
我几乎每天早晨都去食堂，买一个煎鸡蛋、一个甜糕和一份小碗稀饭，时间长了，我一进去里面的人就为我准备好了这份“套餐”，而且一般不用排队。我也经常对人家笑笑，对老板娘夸几句。他们没有用客户关系管理软件，但是，我想如果企业大一点，如果员工意识好，如果有企业管理软件的辅助，是不是可以比手工的管理更好呢？一般企业应该没问题。当然要强调的是管理，是思想。
像系统设置中的客户档案管理、供应商档案管理、信誉管理、资信限额、预付款、员工档案的设置，就是帮助我们管理和企业内外人员相处的辅助工具。
4、《成果管理》的体现。
我可不是沾德鲁克的光，因为大家可以在普通的《经济学》书本中看到同样有用的说明。其实就是算帐，算一笔总的帐；经济里面应该是边际效应，会计里应该是敏感度分析。比方说企业用的纸杯，再省也省不了多少钱，但是如果在占公司总成本80%比例以上的少数原料或费用上加强控制，则可以获得比较大的收益。所以，要划分物料类别进行ABC管理；所以，还要加强某些物料的计划控制或集团控制；所以，要给物料配以特定的供应商当然了，这些都需要基础设置。
5、我是我——信息时代的小甜甜的感觉？
市场需要定位，首先要细分：标准有性别、年龄、区域、经济实力、爱好等。比方说先分为男人和女人，那么烟斗和高跟鞋就分别有了诉求对象；然后再细分，比方说幼儿园的小朋友一般不用这些消费品；然后再细分，；然后再细分，；然后到最后可能细分到个人了，针对个人进行设计生产销售（大规模定制就是趋势）；现在比较多的是单位，许多物品一般印刷单位自己的标志，包括纸巾和纸杯。
在我们的企业管理软件中也是。我们说通用产品和二次开发相结合，其实客户也可以设定一些项目，毕竟每个人都有控制的欲望（如果在系统实施中这样就好了），所以有人不喜欢和太聪明的人在一起，所以成绩不好的人往往人缘不错。在参数设置中，如果设为“进行特别项目管理”，在自定义栏目和物料目录设置中设为显示，则在相关单据的表体中显示“特别项目”一栏，可以显示自己设定的项目：用汉语、英语、韩语各种语言都可以，只要你能输入；用特殊型号、颜色、体积、附注、属性都可以，只要你需要并且输入。就好像制作你自己的衣服，想缝个什么样的口袋都可以，当然这个比做衣服快多了，因为按键盘要比裁衣服快吧？
另外，单据编号方法定义，凭证定义，统计汇表，都可以自己定义；还可以设定操作用户无权限时，菜单可以隐藏（大家想想Word中有多少功能没用就知道了）；可以一次登陆。功能虽小，却很方便，就好像是Word中的页眉页脚一样亲切，好像快捷键一样方便。
穿着自己做的与众不同的新衣服的感觉，应该有点像和小甜甜一起看月亮吧？哈哈！
6、PS执行规矩，企业更方更圆。
没有规矩，不成方圆。其实规矩也是一种控制，也是一种经济选择。有时是一种明确有形的规定制度，有时是默认的、心理的、文化的、社会的契约。那么在企业里，企业管理软件如何帮助企业更方更圆？
企业管理中最重要的应该是人的问题，所以规矩的执行应该是最重要的问题的另一个说法。不要紧，计算机不讲面子，计算机不会疏忽（如果不出故障的话，另题），如果我们设置了特定的审批流程，设定了具体到人的数据和功能权限，设定了工作的特定前提和条件，也就是设定了符合企业实际情况的“规矩”，那么计算机就会严格执行，决不手软。
这个世界需要前提条件。没有电，我们就是不能开机；没有授予权限，操作人员就是不能执行。基础设置就是系统的前提条件。
企业管理是分层次的，高层管理者上班时间可能就闭着眼睛坐在哪里，考虑企业明天是不是要进军房地产？考虑下个月工人几千万的工资从哪里来？考虑是不是明天去鲁花饭店（算高档的吧？呵呵）请关键人物吃饭？一般雇员上班时间有时也坐着，但一般不能闭着眼，可能考虑明天要制作几个零部件或写哪些程序，考虑早晨迟到会不会扣20元工资，考虑今天中午食堂的包子是不是有白菜肉馅的？同样，我们对企业管理软件的讨论也可以分层次，宏观的像政府机构和其他机构的一些统计分析；微观的就是企业管理软件的模块、功能、程序行。我是一般雇员，经常在发商务邮件前反复征求Tiger郭经理的意见，经常和张老师讨论门口5家羊肉馆的3元钱一碗的羊汤的性能价格比，在我那辆破自行车被当成废铁收走以前还曾经顺路送Jill下班（有一次闯红灯，居然在十字路口摔倒了，好多人都看到了，很没面子！），所以地球人都能猜出来我接触的当然是微观的东东了；学习过程中设置系统环境和维护基础数据时联想到经济中的假设，颇有感慨,觉得基础设置时一定要认真,因为这步操作会对系统以后的运行和企业管理起很大的作用；于是把这些想法记下,浅薄之见，权当是自己自留地里种的芹菜。
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本文标题：下雨收衣服！
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