告别了ERP的疯狂炒作后，用户开始彻底地怀疑起ERP以及ERP商家，ERP遭遇到了前所未有的危机。有关数据显示，在国内，ERP全部上线的成功率低于10%，局部上线的成功率低于30%。
那么ERP的下一步该如何走？出路在哪里？目前出现了三种解决办法：ERPII、后ERP、动态建模。东软金算盘也给出了一个选择和方向，这就是VP企业管理软件平台——VP.ERP。这是目前国内第一个企业管理软件平台和第一个平台型ERP产品。
VP，知识经济时代的人性化结晶
VP.ERP是个ERP产品，这易于理解，但它的特别之处在于依托了VP这个平台。
何谓VP？东软金算盘总经理杨春的解释是：V有两个含义，velocity（快速）和value（价值）；P的意思是platform（平台）。金算盘VP企业管理软件平台是按照以客户为中心的理念，构建管理信息系统的工具和运行管理信息系统的环境，它包括完整的基础组件、业务框架和应用框架，实现了技术无关性和数据无关性，具备快速适应业务变化、深度满足用户需求的能力。
与传统的、孤立的功能性产品相比，金算盘VP管理软件平台除了已经具备完整的应用功能外，还具有优越的技术架构优势，易于扩展和二次开发，且扩展代价低、速度快，不受现有技术和设计限制等特点。它有四个方面的优势，可以用“一个中心、两个基点、三方协同、四大特征”来形容。具体来说是“以客户为中心”、“快速满足企业业务的需求、深度满足企业个性化需求”、“平台开发商、合作伙伴、最终用户三方协同”、“技术无关性、数据无关性、面向框架、易于重用”。
杨春指出：“VP企业管理软件平台不仅为金算盘公司，而且为全国的其他开发商和合作伙伴创造了巨大的商机。VP面向的是与金算盘具有互补性的合作伙伴。”
VP.ERP，第一个平台型ERP
VP.ERP是基于VP开发设计的、全新的平台型产品，它完全有别于以往的功能型ERP。传统的ERP以产品为中心，面向对象的设计不能做快速开发，不能做深度应用；而VP具备强大的二次开发、客户化工具，所以使VP.ERP具有了更多的灵活性。使用传统的ERP，一旦框架形成，就不能再作大的改动，只能做一些修补工作；而使用金算盘的VP.ERP，则可以在平台基础上快速设计达到深度满足企业需求，为用户设计一个全新的应用。
杨春指出：“VP.ERP全面更新了原有的以生产和成本为核心的ERP设计理念，以供应链为基础，基于协同理念进行人性化设计。因为与中国目前的状况更贴切的应该是解决以供应链为核心的协同，而不是所谓的‘世界工厂’，中国现在亟待解决的是物流、信息流、资金流的协同问题。目前，全球范围内的情况也是如此，已经有九大软件公司转型供应链。”
VP，打造绿色软件生态链
杨春预测，只有平台能够快速满足用户不断变化的需求，一两年内传统的产品都会转向平台，没有平台的厂商将来的生存和发展将遇到困难。关于下一步的策略，杨春认为，目前软件业有三个趋势：1、品牌集中，能够通吃的厂商只有少数；2、市场细分，更多的厂商将进入细分市场，例如行业软件；3、服务增值，满足用户个性化需求将成为专门的行当。基于这些趋势，可以得出结论：建立互补型联盟将是成长型软件公司的必由之路，平台厂商、软件开发商、服务增值商将组成软件绿色生态链。金算盘希望成为中国的平台供应商的领导者，成为最重要的一环，共同为这个软件生态链打造绿色环境。目前，金算盘成为平台供应商的同时还提供各种通用的软件产品直接针对企业业务需求。金算盘的合作伙伴——金航数码的负责人举例说，在开发方面，金算盘的VP管理软件平台提供了基本的、通用的部分，而金航数码要做的就是根据航空业的特殊需求，在VP平台上进一步开发出有针对性的最终产品。
目前关于VP针对的对象，金算盘认为主要会针对成长型企业用户，金算盘将继续在VP上开发其他软件系统，因为企业用户是目前的主要市场，随着时间成熟将会加大与合作伙伴的合作。目前，金算盘已经开发出了VP.ERP、VP.SCM、VP.DRP、VP.CRM等系统。将为广大的最终客户提供完整全面的平台型管理软件。同时与时俱进地加大与软件开发商、集成商的合作，逐渐向平台供应商转变。
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