ERP助长丰沙发夺取成功先机-湖南长丰汽车沙发有限责任公司

   一、参评企业基本情况
    
    湖南长丰汽车沙发有限责任公司创建于1997年10月，坐落于湖南省永州市冷水滩区，位于毗邻湘江河畔的永州长丰猎豹汽车配套工业园内，下设长沙、滁州两大分公司，注册资本4615万元，投资总额6500万元，总资产1.5亿元，占地面积2万多平方米，建筑面积1.38万平方米，拥有员工300余人，其中各类专业技术人员50多人。公司先后荣获湖南省最佳效益企业、湖南省高新技术企业、 中国工、商业单位统计信息工作先进单位、湖南省守信用企业、湖南省质量管理奖、永州市产值过亿元企业等荣誉二十余项。
   
    公司在王绍康董事长、陈桂军总经理的领导下，秉承长丰集团创新发展，追求卓越的理念，坚持立足国内，面向国际，以座为主，涵盖零配，做精做强的发展战略，勇于公司机制创新、技术创新、管理创新、产品创新，致力于为汽车制造商提供安全、优质、舒适、价廉的汽车座椅及其他零部件，为人们的旅行生活提供更安全、更舒适的环境。为此公司建立健全了质量与环境两大管理体系，即通过了ISO/TS16949质量管理体系与ISO14001环境管理体系的认证与运用，既保证了每次交付高品质、廉价格、顾客高满意度的产品，又展示了公司经济效益与社会效益的充分结合。
   
    公司主导产品包括长丰猎豹、三菱、扬子系列、北汽福田系列、江南风光、传奇等系列汽车座椅、天窗及玻璃升降器等零部件，其中CFA6470E型座椅获湖南省机械行业科技进步二等奖，长丰沙发牌猎豹汽车座椅获湖南省名牌产品称号。为制造精品座椅，2003年公司投资1000余万人民币引进意大利康隆公司双密度高压三组份冷熟化聚氨酯海绵生产线和美国格柏公司GERBER-5250座椅面料自动裁床机。公司现已成功开发了华泰现代、长丰扬子、北汽福田、江南汽车等市场，以保证公司持续、快速、高效发展。
   
    面对风起云涌的市场竞争环境， 十一五期间，公司将以座椅为主、涵盖零配、多元发展、优化结构为发展方向，积极参与国际经济竞争与合作，不断提高产品质量和科技含量，形成永州、长沙、滁州三大生产基地，实现产品销售收入10亿元/年以上，利税3亿元/年以上，利润1亿元/年以上，进入全国同类企业10强。力争建成为高起点、高水平，产、销、研一体化，具有国际一流水平的综合性汽车零部件企业。
   
    更多介绍详见：http://www.cfasofa.com/index.htm

    
    二、企业所面临的挑战
   
    中国汽车产业吸引了全球汽车及零部件巨头的深度关注， 近年来，各大公司全球级的研发中心纷纷在中国各地建立起来，这是一种战略的转变和倾斜，中国本地市场的重要性不言而喻，市场竞争之激烈不断升级。以往我们关注同样品质下的成本竞争力，这是快速赢得市场的优势之一， 现在， 面对国际化竞争环境，企业要想持续快速地发展，必须在信息系统、供应链的层面上取得优势。
   
    三、、信息化应用经验总结
   
    （1）基础数据是基石：保证物料件号的唯一性，杜绝了以前件号的重复性，为保证数据的准确性，业务小组多次核对确保了物料用量库存数据的准确率，保证了系统的稳定运行
   
    （2）紧抓培训建立工作流程：因为系统对原有工作流程的改造，业务小组整合流程制定了工作标准流程文件，对各录入人员进行了深入培训，确保能正确执行系统录入
   
    四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
   
    1、背景介绍

   
    2、目标与方针
   
    1）解决公司信息孤岛问题
    2）降低库存及生产成本
    3）提高产品质量

    3、详细介绍
   
    MFG/PRO eB2 系统包含有模块：应付帐款、应收账款、高级预测、高级重复生产、现金管理、成本管理、能力需求计划、总帐、总帐报表、全球请购系统、库存控制、主生产计划、物料需求计划、实际库存管理、工程变更控制、生产线计划、资源计划、工艺流程/工作中心管理、销售/分销管理、销售订单/发票管理、销售报价管理、车间控制管理(包括看板管理)、工单管理。
   
    1）产品管理模块 ：
   
    ·产品架构：用来定义以何种原材料和零部件制造产品，并定义它们的层次和数量关系。
    ·工艺流程/工作中心：工艺流程 /生产中心模块定义部门,生产中心,器械,标准操作,以及包含在产品的生产。在打印工艺流程工单料单之前需先定义使用车间控制,重复生产或高级重复生产。
    ·成本管理：用于标准成本或移动加权平均成本法的设置，定义成本集和成本要素，还可用来制订成本计划、类比产品的各种成本，以便进行成本分析和规划。
   
    2）制造控制管理模块
   
    库存控制：用来监控库存交易、库存余额，实行周期盘点，回顾库存事务历史资料，呆滞料分析和批/序号管理。作为MFG/PRO系统其中的一个完整整合部分，库存控制模块从其它MFG/PRO的模块中收到交易的信息，并向有需要的各方提供余额及可用的信息。
   
    循环/年终库存盘点:在实际库存盘点的过程中起支持作用。
   
    工单管理:用来管理和控制产品的制造，记录物料的发放，接收并控制重工及报废，适用与离散型生产方式。以及记录加工产品的加工过程、工时消耗。
   
    品质管理:定义和记录产品的质量，包括在制造过程中在线的检查和试验，采购物料的进货检查和库存的取样，以及质量检验的标准的制定等。在应用我们整合的品质管理，构架的测验及包括在工单文档里可以更快和更容易，试验的结果，连同生产进度的信息，也可以快迅地向系统报告。品质管理模块包含如下设定：标准测试处理、工单测试的申请、重复生产的时间表、质量测试结果、库存抽样计划管理和工单质量。测试生产可通过生产处理，根据产品的设计及工艺一并生产出来。
   
    重复生产/高级重复生产:以生产线排程的方式组织生产，适用于大量生产的制造环境，它使工时反馈、生产计划编制和报告生成更加顺利。其中，交付时间只有一天或不足一天、WIP（在产品）在每天下班时完成、对 WIP 的成本进行了追踪，而且批量没有重叠，或者WIP 的成本可以忽略不计，或者保持不变。     
    
    3）生产计划模块
   
    预测管理：可按周或季节性的维护产品预测作为需求源之一驱动MRP运行。预测系统根据从销售订单模块中收集到销售信息作出预测。滚动预测及预测周期都可以在年历表的基础上得到支持。预测可以快速自动载入主生产计划和/或直接传递到原材料需求计划中。
   
    主生产计划（MPS）:成品计划管理。可人工干预的生产计划平衡的功能模块
   
    物料需求计划（MRP）:用来平衡供应和需求。根据需求，MRP按开工日期，完工日期和数量排出零部件计划，它的输出是生产计划和采购计划。
   
    能力需求计划（CRP）:将系统中的工单按确定的工艺路线展开，按工序的开始日期， 完工日期和数量核查时间和能力资源。
   
    生产线计划:生产线计划允许用户计划生产线而不是单独的零件。其亦能计划送货、生产、库存、未交付的订货、毛利、全面量度所有销售及成本以确定计划和商业所需的费用吻合。
   
    资源计划:资源计划模块是一种通过检查资源载入生产线计划和主计划中的方式。资源检查是在提交确认计划和主计划的到MRP详述计划前的一个必需的步骤。
   
    4）销售和分销管理模块
   
    销售报价管理：销售报价功能允许你答复报价需求（RFQ）、监控状态、计算总利润、按产品和客户保留历史记录和追踪未成交的报价。销售报价一旦被接受，它就会进入销售订单处理程序。
   
    销售/发票管理：处理销售作业流程，包括报价管理、销售订单/发票管理，允许用户输入客户订单，打印发运货物清单，打印发票，维护销售历史，货客户信用监控等功能。模块的界面有销售分析、库存控制、原材料需求计划功能，提供源源不绝的数据使分销、制造及销售的管理更精确。
   
    销售分析：销售分析监控销售人员业绩，能产生多种分析报表，对于销售的状况进行统计，提供按产品、物料、客户分类、以及按金额、利润或者数量分级的分析资料。销售人员表现的追踪，以及由年至日的销售、利润、成本及报价所产生的销售报告。
   
    采购管理：处理采购作业流程，包括采购申请，采购单，采购收/退货，供应商绩效分析等。并且自动产生收货凭证，提高工作效率。采购单记录了所订购物品具体送货的时间和数量。采购单可以直接在采购申请产生，授权采购员购买具体的货物。采购申请可由手工输入或由作为计划订单的原材料需求计划中产生。
   
    质量管理：质量管理定义和记录产品的质量。包括监察和测试生产过程、采购的货物，和库存抽样。
   
    5）财务管理模块
   
    总帐：用来记录所有财务事项, 以监督帐目余额，并产生财务报表或独立报表，决策者使用灵活的架构进行分析。总帐模块跟踪每项财务交易，监督帐目余额，提供财务状况及对比。总帐日记帐，以连续的号码区分每项费用，在支持的模块中用户定义浏览总帐及详尽的交易。
   
    应付帐款：跟踪收货凭证、供应商发票，产生应付帐款，并支持支票付款或实现电子转帐。应付款项尽可能减少纸张工作，自动产生公司内部交易，加快对主要供应商的回复。应付帐款模块也管理供应商帐户，监控拖欠款项，以及付款给供应商。供应商发票与所有历史订单相符(三方匹配)。另外，收货预估结算（ERS）可以自动生成应付帐款，也叫自助付款。
   
    应收帐款：用来跟踪客户余额，监督信用条件，产生帐龄分析报告，并记录客户支付情况。应收款项提供广泛的信用管理系统帮助你有效地追踪客户余额和款项。监控客户余额，支持信贷管理，产生状态报表，记录客户付款；汇票管理支持开具汇票，从建立、批准、折扣到最终的完成。信贷管理提供自动的、多层次的催款信。
   
    现金管理：用来计划现金需求量和允许以现金帐的方法输入现金交易，并自动监控现金流量，快速提供重要信息给决策者掌握企业现金状况。
   
   4、 效益分析
   
    1）各项数据准确性大大提高，BOM准确率达到98％以上，库存数据准确率达到95％以上；
   
    2）各需求部门可实时查看各项信息，比如采购员可随时查看采购订单到货情况，并控制订单超收形象，生产计划员可随时查看成品和材料库存以便安排生产。

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